Os maiores problemas com dário de obras e como corrigi-los

Para tudo que se realiza na vida, é importante haver o registro. Claramente, na Indústria da Construção não seria diferente. Nesse efeito, o presente texto irá abranger o que é o diário de obras, qual a obrigatoriedade desse registro, a diferença entre ele e o livro de ordem e, para fechar com chave de ouro, os problemas que podem surgir com o diário de obras e as respectivas soluções dos mesmos. Aproveite a leitura!

 

O que é o Diário de Obras?

 

Diário de Obras (DO) ou Relatório Diário de Obras (RDO), é um documento que deve ser efetuado após o final de cada rotina de trabalho no canteiro de obra. Nessa magnitude, para criar um diário de obra completo e eficiente, é necessário contemplar algumas informações imprescindíveis para a realização do mesmo, como:

 

  • Nome e dados da respectiva obra;
  • Dados do proprietário ou cliente;
  • Data de início e data prevista para o término da obra;
  • Data vigente;
  • Engenheiro responsável pelo projeto;
  • Atividades realizadas no dia;
  • Condições climáticas;
  • Ocorrências imprevistas para o dia;
  • Efetivo com a descrição da quantidade de funcionários e terceiros;
  • Máquinas e equipamentos utilizados. 

 

Além dessa série de informações necessárias, é primordial que sejam colhidas as assinaturas das empresas envolvidas no projeto da obra, ou seja, a contratada, administradora e, também, o cliente. Para isso, o Diário de Obra deverá ser impresso 3 vezes. Nesse contexto, após o engenheiro realizar o documento, enviar para a administradora, ela o retornar com os comentários necessários e assinar, será entregue a cópia do cliente. 

 

Qual a obrigatoriedade do Diário de Obra?

 

Incrivelmente, você sabia que o RDO não é obrigatório por lei? Pois é, diferentemente do Livro de Ordem, o Diário de Obras só é obrigatório se o contrato entre as partes responsáveis pela construção dispõe desse encargo. Caso contrário, não é necessária a execução do DO.

 

No entanto, é importante para a empresa responsável pela execução do projeto realizar o desenvolvimento do RDO mesmo sem a necessidade. Afinal de contas, isso garante a transparência, comprometimento e responsabilidade para a mesma. 

 

Aliás, caso esteja explícito no contrato a obrigação do Diário de Obras e a entidade responsável pelo mesmo não realizar ele, isso imcumbirá em multas e outras situações judiciais não desejadas para ninguém. Portanto, fique de olho em seu RDO.

 

Qual a diferença entre Diário de Obras e Livro de Ordem?

 

A primeira diferença a ser ressaltada é que o Livro de Ordem é obrigatório desde 21 de agosto de 2009 pela Resolução nº 1.024. Como você já viu, o RDO não é obrigatório por lei. Diante disso, é nítido que caso o Livro de Ordem não esteja de acordo com a resolução supramencionada, serão implicadas ações judiciais e multas, podendo haver a paralisação da obra.

 

Outra questão é que o Livro de Ordem contém algumas informações similares às do DO e também outras mais complexas, como:

 

  • Dados do empreendimento, do proprietário, do responsável técnico e da respectiva Anotação de Responsabilidade Técnica (ART);
  • Data de início e data prevista para o término da obra;
  • Datas de início e de conclusão de cada etapa programada;
  • Orientações de execução sobre cada atividade;
  • Nomes de empreiteiras ou subempreiteiras, caracterizando as atividades e seus encargos, com as datas de início e conclusão, e números das ARTs respectivas;
  • Acidentes, danos materiais e imprevistos ocorridos durante os trabalhos;
  • Os períodos de interrupção dos trabalhos e seus motivos, quer de caráter financeiro ou meteorológico, quer por falhas em serviços de terceiros não sujeitas à ingerência do responsável técnico;
  • Relatos de visitas datados e assinados pelo responsável técnico da obra.

 

Problemas e soluções para o seu Relatório Diário de Obras

 

Problema 1: não lembro de tudo que aconteceu hoje no canteiro de obras

 

Como durante a rotina de trabalho pode acontecer muita coisa e o RDO cobra diversas informações, pode ocorrer de você esquecer tudo de relevante que aconteceu no canteiro. Afinal de contas, é normal as pessoas ficarem mentalmente cansadas após 8h de trabalho. 

 

Solução do problema 1

 

Para esse caso, é interessante que você anote os acontecimentos e os dados durante a jornada de trabalho em um rascunho. Desse modo, quando você for preencher o seu Relatório Diário de Obras, as informações já estarão prontas, poupando o seu empenho em tentar lembrar o que aconteceu no dia. Então, já sabe né? Tenha à mão algo em que você possa realizar as suas anotações durante a sua jornada no canteiro.

 

Problema 2: estou sem tempo hábil para realizar o documento

 

Outra eventualidade que pode acontecer é a falta de tempo. Como o documento em pauta deve ser elaborado somente após o fim dos trabalhos no canteiro de obra, pode acontecer de você não ter tempo suficiente para preencher de maneira apropriada o diário. Até mesmo porque, pode ser que você tenha algum compromisso agendado após o seu horário de trabalho e é claro que você não quer faltar com a sua responsabilidade e nem mesmo chegar atrasado no compromisso.

 

Solução do problema 2:

 

Para resolver esse problema, você pode combinar com a sua empresa e seus colaboradores o seguinte. Se você sabe que precisa de 30 minutos para executar o RDO, que tal combinar de iniciar as atividades do canteiro 30 minutos mais cedo, consequentemente, o expediente dos colaboradores também encerrará antes. Dessa forma, você terá o seu tempo para preencher o seu relatório e a jornada de seus colaboradores não estará comprometida.

 

Solução do problema 1 e 2 ao mesmo tempo:

 

Como você pode ver, para os dois problemas as soluções foram diferentes. Mas, já pensou como seria bom ter a mesmo solução para os dois? Se você gostou dessa ideia, se acalme por que ela fica melhor ainda.

 

Existem muitas ferramentas no mercado para a construção civil. Excepcionalmente, existe o OObras nesse mercado, focado exclusivamente para o seu canteiro de obras. Com ele, você nem precisará mais se preocupar com o Diário de Obras, afinal, ele faz isso por você. 

 

Por meio dos apontamentos realizados durante a rotina de trabalho e dos dados da obra já cadastrados, ele emite o seu diário de obras com tudo que você precisa e em poucos cliques, economizando seu tempo e otimizando a rotina de trabalho. Clique aqui para conhecer mais sobre essa ferramenta!

Descubra como a má gestão pode impactar a sua obra

Se você trabalha no setor das obras, certamente enfrenta diversos problemas todos os dias. Gestores do ramo da construção civil necessitam estar atentos aos mais variados detalhes no decorrer da execução de seus projetos, pois, uma obra mal gerenciada pode causar danos irreversíveis ao seu negócio.

 

Você sabe dizer se os seus projetos de construção estão sendo bem gerenciados? Se a resposta for “não”, fique tranquilo! Este artigo irá te auxiliar a realizar esta descoberta. Vamos lá? Boa leitura!

 

Gestão de obras

 

Inicialmente, é preciso saber com clareza o conceito de gerir obras, pois, dessa forma, será mais fácil realizar esta tarefa. Tudo o que está relacionado à gestão de equipes, recursos e prazos, diz respeito à gestão de obras. Se você conseguir pensar em soluções para possíveis problemas que possam surgir nos segmentos citados acima, a gestão de seus projetos estará em boas mãos.

 

O cumprimento do cronograma de obras é parte primordial para que a sua gestão esteja sendo feita de forma correta. Assim, você garantirá que a qualidade do trabalho realizado dentro do canteiro de obras não seja comprometida. Além disso, cumprir a previsão financeira estabelecida no início do projeto é deveras importante e significativo para o renome do seu negócio, pois, dessa forma, evita-se que novos investimentos sejam aplicados ou que haja desperdício de recursos.

 

Erros de gestão que impactam a sua obra

 

Para que você saiba se um projeto de construção civil corre riscos de gerar prejuízos é preciso ficar atento a alguns detalhes. Observe o orçamento da sua empresa, bem como, o andamento do cronograma. Ademais, há outros fatores listados abaixo que poderão levar os seus projetos de mal a pior. 

 

  • Falta de controle sobre suas finanças

 

Saiba controlar os seus recursos, lembre-se de não apresentar, em termos financeiros, mais saídas do que entradas. Acompanhe os gastos da obra executada de perto, sejam eles gastos previstos ou não previstos. Sabe-se que gerenciar compras não é uma tarefa tão simples, para isso, é necessário ter disciplina e boas ferramentas que possam te auxiliar a controlar os gastos. Tome cuidado, pois a falta de controle poderá levar sua obra e sua empresa à falência.

 

  • Falhas na gestão de pessoas

 

Ao abrir o seu próprio negócio, você precisará trabalhar com pessoas e formar uma equipe. No entanto, lembre-se: seus colaboradores não são robôs. É preciso saber gerir seus funcionários de forma correta e humana, buscando sempre a motivação dos mesmos. Quando os profissionais encontram-se desmotivados, sua produtividade pode ser fortemente abalada.

 

Além do que foi dito, é preciso capacitar a sua equipe para que as chances de ocorrer acidentes ou falhas sejam minimizadas. Se você não investir em aspectos como estes, os retrabalhos surgirão com frequência, causando maiores prejuízos para a sua empresa. Portanto, invista em capacitação, bem como, no bom convívio entre empregador e empregado, pode acreditar, os resultados positivos serão visíveis.

 

  • Falhas na comunicação entre setores

 

Saber integrar as diversas áreas de sua construtora é uma questão crucial para que o desenvolvimento do projeto seja um sucesso. Quando algum problema for identificado, é preciso que o setor responsável seja acionado para resolver depressa os empecilhos. Além do mais, a boa comunicação entre os setores da empresa pode evitar que os responsáveis por tais erros não se sintam à vontade para comunicar a falha.

 

  • Mau gerenciamento do cronograma

 

Um dos primeiros sinais da má gestão de sua obra é o não cumprimento do cronograma estipulado. Ao iniciar uma obra foi acordado um prazo de entrega com o seu cliente, certo? Se a obra for entregue fora deste prazo, a confiabilidade que sua empresa precisa demonstrar, será rompida. 

 

Além disso, sem o planejamento adequado para cumprir o cronograma, futuramente, será necessário implantar regimes de trabalho com horas extras aos seus colaboradores, fator que prejudica diretamente o seu orçamento. Sendo assim, planeje o cronograma com clareza para que gastos desnecessários sejam evitados.

 

Como realizar a gestão eficiente de obras?

 

Agora que você já sabe quais são os principais fatores que podem levar a sua obra ao fracasso, é hora de ficar atento às dicas de como evitar os problemas citados anteriormente. Para isso, listamos abaixo dois fatores simples e eficientes que poderão lhe ajudar.

 

  • Planejamento

 

Como você viu acima, todos os fatores negativos que influenciam a sua obra são causados pela falta de planejamento. Sendo assim, estude os setores de sua empresa, lembre-se que o bom planejamento é a base para que o projeto saia como esperado. Invista em cronogramas realistas e seja claro sobre todas as etapas da obra com seus clientes, assim, não haverá surpresas negativas quando algo fora do previsto acontecer.

 

  • Invista em tecnologias efetivas

 

Você sabia que, atualmente, existem plataformas de gestão que lhe auxiliarão a renomar suas obras, e, consequentemente, a sua empresa? Nos dias atuais, organizações que não priorizam a tecnologia são passadas para trás. Para isso, lhe apresento uma plataforma de gestão de obras que mudará o seu dia a dia para melhor: a plataforma OObras.

 

Com o OObras você consegue realizar as tarefas diárias da execução de uma obra com maior destreza e de forma menos burocrática, pois esta plataforma apresenta os mais variados recursos, como: documentação disponível em tempo real, dimensionamento de equipes, produtividade, gestão integrada das tarefas, diário de obras, diário de equipes, tomada de decisões, qualificação de equipes, gestão eficiente dos recursos da empresa, marcação de ponto, entre outras ferramentas.

 

Se você deseja elevar a sua empresa para outros patamares, invista na plataforma OObras, tenho certeza de que você não irá se arrepender. Além do mais, diga adeus à papelada, o mundo está cada dia mais digital e é preciso acompanhar esta evolução. Para saber mais sobre a plataforma OObras, clique aqui e mude o seu conceito acerca da gestão de suas obras.

 

REFERÊNCIAS

CELERE, Equipe. Gestão de obras: 5 erros que geram prejuízos. 2018. Disponível em: https://celere-ce.com.br/carreira/gestao-de-obras-5-erros-que-geram-prejuizos/. Acesso em: 09 fev. 2021.

6 etapas para desenvolver uma obra de sucesso

Trabalhar no setor das obras é um grande desafio para os gestores, visto que, assim como em diversas outras áreas, o mecanismo das construções é pautado por prazos a serem cumpridos. Sendo assim, o gestor necessita dar uma atenção especial a cada detalhe do seu negócio.

 

No mundo das obras, situações corriqueiras acontecem a todo o instante, por exemplo, o atraso na entrega das construções. Este fator é crucial no momento de escolha da construtora pelo cliente, logo, o cumprimento dos prazos deve ser executado com maestria.

 

Se você, gestor, deseja desenvolver obras cujo teor de sucesso seja elevado, continue a leitura deste artigo, ao final do texto você saberá qual o melhor caminho seguir para satisfazer os seus clientes e validar o seu negócio. Boa leitura!

 

6 etapas para desenvolver uma obra de sucesso

  • Planejamento 

 

Para obter sucesso na gestão de seus projetos/obras, algumas etapas devem ser consideradas no processo de criação. Além de tornar o seu negócio mais organizado, a criação de um planejamento lhe trará mais segurança e uma margem de erro menor. 

 

De acordo com Venutiano e Camargo (2019), planejar consiste no ato de criar e visualizar antecipadamente uma ação, podendo trazer alternativas para superar problemas. Há três tipos de planejamento.

 

O Planejamento Estratégico é o ato de fazer planos com objetivos de longo prazo, focando em datas importantes e incluindo estratégias para alcançá-los. 

 

O Planejamento Tático visa uma projeção a médio prazo e abrange todos os departamentos da empresa com uma visão mais detalhada. Ao aplicar este método, é possível visualizar uma melhora nos objetivos gerais da organização.

 

Por fim, o Planejamento Operacional é direcionado a curto prazo, nas atividades recorrentes do dia a dia e obtém maior agilidade nos processos práticos, minimizando os imprevistos.

  • Gerenciamento de fornecedores

 

Ao iniciar uma obra/projeto, sabe-se que é indispensável a escolha de fornecedores. Nesse momento, é necessário saber gerenciar suas escolhas, pois, grande parte dos erros que surgem no decorrer das obras dão-se a partir dos fornecedores. Isso porque, se há atrasos na entrega de algum produto, consequentemente, haverá atrasos na entrega da obra.

 

Para evitar esse tipo de situação, é preciso selecionar bons fornecedores. Além do mais, cultivar o bom relacionamento com os mesmos lhe trará grandes vantagens. Assim, você evitará conflitos e não deixará o seu cliente insatisfeito.

  • Controle de custos

 

Obter um controle de custos auxilia a evitar desperdícios e cumprir metas. Ao relatar quais materiais e equipamentos serão utilizados, você acaba criando um planejamento estratégico eficaz. 

 

Segundo os engenheiros Venutiano e Camargo (2019), é preciso garantir que os projetos e o memorial descritivo sejam fielmente seguidos, não existindo a hipótese de ocorrer retrabalhos. 

 

Ademais, para que se realize uma boa gestão, é extremamente importante dispor de um controle de custos, com avaliações constantes do desempenho físico e financeiro da obra. Assim, existe a possibilidade de intervenção no barateamento dos custos, melhoria no atendimento dos prazos e a qualidade dos serviços permanece ilesa.

  • Cronograma

 

Para gestores de negócios, dispor de um cronograma faz toda a diferença para que se obtenha sucesso em sua empresa. O cronograma é uma ferramenta extremamente importante para o setor das obras e deve ser enquadrado no processo de planejamento, que dará continuidade aos cálculos que forem realizados para definição da produtividade e duração das atividades. 

 

De acordo com Varalha (2003), citado por Venutiano e Camargo (2019) é preciso que o cronograma seja seguido à risca, a fim de evitar possíveis anomalias no desenvolvimento de seus projetos e obras. 

 

Para que o cronograma seja definido de forma satisfatória, é preciso que, nele, os seguintes itens estejam descritos:

 

  • Programar as atividades das equipes de campo;
  • Instruir as equipes;
  • Realizar pedidos de compra;
  • Selecionar equipamentos;
  • Recrutar operários;
  • Monitorar atrasos ou adiantamentos das atividades;
  • Aferir o processo das atividades;
  • Replanejar a obra quando necessário;
  • Pautar reuniões.

  • Organização de prazos

 

Manter a organização na sua empresa é uma forma de atrair cada vez mais clientes, ainda mais quando o assunto é a organização da execução de serviços. Este fator é extremamente necessário no canteiro de obras para reduzir a ociosidade no processo, aumentar a produção, reduzir desperdícios de mão de obra ou de materiais e assegurar que o trabalho ocorra conforme o planejado. 

 

Adequar o projeto dentro do prazo, abstendo-se o máximo possível de atrasos é um fator determinante para o sucesso de suas obras. Entretanto, é determinado no planejamento a quantidade de tempo que o projeto pode atrasar sem que prejudique a data de entrega imposta pelo cliente.

  • Faça o uso das tecnologias a seu favor

 

Atualmente, há disponível no mercado sistemas que facilitam a gestão do seu negócio. No setor da construção civil, destaca-se a Plataforma OObras. Com ela, as atividades do dia a dia de construtoras podem ser executadas com mais destreza e excelência.

 

A Plataforma OObras possui as mais diversas funcionalidades pensadas exclusivamente para atender as necessidades de você, gestor, dentre elas:

 

  • Documentação disponível em tempo real;
  • Dimensionamento de equipe;
  • Produtividade;
  • Gestão integrada das tarefas;
  • Diário de obras;
  • Diário de equipes;
  • Qualificação das equipes;
  • Tomada de decisões;
  • Gestão dos recursos da empresa;
  • Marcação do ponto.

 

Além destes recursos, a Plataforma OObras oferece demais funcionalidades a fim de facilitar a gestão do seu negócio, além de torná-lo um forte concorrente no mercado de trabalho.

 

Com a Plataforma OObras, sua empresa será destaque no quesito “tecnologia”, visto que, o OObras permite que você acompanhe a sua obra pelo celular, possibilitando resolver problemas na palma de sua mão. 

 

Certamente, Clientes OObras não sofrem com desordem e burocracias, pois com este sistema você consegue emitir relatórios digitais e, ainda, as suas tarefas são integradas em um único lugar. 

 

Vai ficar de fora dessa e perder a oportunidade de ostentar uma empresa diferenciada? Clique aqui e acesse agora mesmo essa plataforma que irá revolucionar o seu negócio!

 

REFERÊNCIAS

VENUTIANO, Samuel Maykon Rodrigues; CAMARGO, Tayná Alves de. Técnicas de planejamento e gerenciamento para uma obra de sucesso. 2019. 96 f. TCC (Graduação) – Curso de Engenharia Civil, Unievangélica, Anápolis, 2019. Disponível em: http://repositorio.aee.edu.br/bitstream/aee/8725/1/Samuel%20e%20Tayn%C3%A1.pdf. Acesso em: 15 jan. 2021.

O que fazer para evitar o atraso nas obras?

Executar projetos imobiliários é uma atividade complexa. Exige muita burocracia e conta com muitos empecilhos, como os processos excessivos, as questões orçamentárias, a mão de obra desqualificada e, ainda, o desperdício de tempo corriqueiro. 

 

O desperdício de tempo é inimigo do sucesso e da conclusão das atividades. Caso o mau uso do tempo se torne frequente, haverá consequências diversas para muitos profissionais. Por exemplo, isso pode causar atraso no cronograma, atrapalhando o andamento das atividades, prejudicando a reputação da empresa e, também, forçando os empregadores a estenderem os contratos por conta do aumento do cronograma vigente ao projeto.

 

De acordo com a Associação Brasileira do Consumidor (ABC) citada por Filippi e Melhado (2015), os atrasos nas obras em São Paulo cresceram 65% entre os anos de 2005 e 2010. Ademais, os autores salientaram que a maioria dos problemas de entregas de imóveis são ocasionadas por atrasos contratuais. Outro fato que exemplifica como o desperdício de tempo é letal para a construção dos imóveis é o aumento de 2600% em ações contra construtoras, passando de 140 processos em 2008 para 3779 em 2013.

 

Agora que você entendeu que é de grande importância que os atrasos, bem como, o desperdício de tempo sejam combatidos, o presente texto irá te ajudar a resolver esses problemas na sua empresa. Desse modo, inicialmente, serão apresentadas as causas mais frequentes de atrasos nos projetos e então métodos para que você possa corrigir as falhas. Boa leitura!

 

Causas mais frequentes de atrasos na construção civil

 

Em uma pesquisa realizada por Filippi e Melhado (2015), foram levantadas mais de 70 causas responsáveis pelos atrasos nas obras de diversos países. Diante disso, os autores já mencionados elencaram as principais e mais frequentes causas dos atrasos na construção civil, sendo estas:

 

  • Planejamento do projeto malfeito ou programação de serviços ineficazes;
  • Má gestão e organização das equipes no local de trabalho;
  • Inexperiência do empreendedor como contratante;
  • Interferência de subempreiteiros e trabalho inadequado;
  • Atraso nos trabalhos de empresas terceirizadas;
  • Mão de obra não qualificada.
  • Escassez de mão de obra;
  • Baixo nível de produtividade da mão de obra;
  • Atraso ou baixa mobilização de mão de obra no canteiro;
  • Retrabalho devido a erros durante a construção;
  • Atraso na entrega de material;
  • Conflitos nas programações de subempreiteiros;
  • Revisão do progresso físico inadequado;
  • Interferência do empreendedor ou proprietário nas operações;
  • Tempo e condições meteorológicas (calor, chuva, etc.).

 

À vista do exposto, enfatizam-se os seguintes textos do Blog OObras que podem te ajudar de maneira mais específica a resolver alguns dos problemas apresentados acima:

 

  • O que você precisa saber sobre gestão de equipes externas;
  • Como evitar desperdício de tempo em suas obras;
  • Por que você deve se importar com processos para gestão de equipes externas;
  • Coordenação de Tarefas: como utilizar para a gestão de equipes externas.

 

Entenda o que você pode fazer para diminuir as chances de atrasar a sua obra

 

Como você viu, existem muitos agravantes que podem ocasionar os atrasos nas obras, portanto, agora você irá ver algumas dicas para minimizar esses riscos e aprimorar os projetos da sua empresa. Vamos lá?

 

Elabore um planejamento estruturado

 

De acordo com a pesquisadora Katriane Lunelli (2020), o planejamento da obra deve ser elaborado com bastante antecedência e deve contemplar uma visualização ampla. Desse modo, é possível identificar todos os passos do projeto e realizar correções antes de pôr em prática. Além de que, a autora explica a importância de estabelecer todas as etapas da obra com clareza e tempo hábil, possibilitando margem de tempo para sanar imprevistos que podem ocorrer no canteiro da obra. Para mais, Lunelli enfatiza que devem ser criadas metas. Assim, as equipes estarão sendo incentivadas.

 

Mantenha a ordem no canteiro de obras

 

Agora que você já tem o planejamento detalhado em mãos, é hora de analisar o melhor lugar para o canteiro de obra. Para fazer isso, é necessário levar em consideração os parâmetros previstos na regulamentação, ou seja NR 18 e NBR 1367. Dito isso, você precisará verificar, com atenção, algumas características do terreno, como melhor local para a entrada e saída de caminhões, para o descarregamento de materiais, para as centrais de energia e água e, ainda, é importante verificar quais são os espaços ideais para a circulação das equipes de trabalho. 

 

Qualifique a sua equipe

 

Como você pode perceber, a mão de obra desqualificada é um dos indicadores que causam atrasos nas obras. Assim, como, infelizmente, existe dificuldade para  encontrar profissionais devidamente capacitados, a solução é treinar os seus colaboradores. Para isso, você pode investir em cursos, workshops, palestras e muito mais. Desse modo, os seus empregados se sentirão valorizados e, por terem o conhecimento em mãos, poderão executar as atividades com maior eficiência e maestria.

 

Defina prazos parametrizados

 

Outro fator visto anteriormente é o atraso nos trabalhos de empresas terceirizadas. Como o serviço foi terceirizado, não cabe a você tentar interferir no funcionamento da outra empresa. Contudo, você pode definir um prazo para a conclusão das atividades da contratada. Para isso, é importante que seja levada em consideração a seguinte questão: “Para quando você precisa que o trabalho esteja pronto?”. Ciente desta data, estipule um prazo anterior a essa data para que a empresa terceirizada conclua o serviço. Assim, caso eles tenham problemas para concluir, estará tudo bem, afinal, a data que você precisa que esteja pronto ainda não chegou. Mas lembre-se, não revele a data que você precisa do trabalho pronto para a outra empresa, se não, a contratada ficará “sossegada”.

 

Faça o uso das tecnologias a seu favor

 

Há ainda aplicativos de gestão, direcionados ao ramo da construção civil, que impactam positivamente na otimização de tempo. Dentre eles, destaca-se a plataforma OObras, que foi desenvolvida para facilitar a gestão de equipes externas, de construtoras e empreiteiras, visando auxiliar no desenvolvimento das obras. 

 

Referências:

FILIPPI, G. A; MELHADO, S. B. Um estudo sobre as causas de atrasos de obras de empreendimentos imobiliários na região Metropolitana de São Paulo. Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 15, n. 3, jul./set. 2015. Disponível em: https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1678-86212015000300161&script=sci_arttext&tlng=pt. Acesso em: 13 jan. 2021.

LUNELLI, K. Como evitar o desperdício de tempo em suas obras. OObras, 2020. Disponível em: https://oobras.com.br/como-evitar-desperdicio-de-tempo-em-suas-obras/ . Acesso em: 13 jan. 2021.

 

ABNT libera boletim especial sobre o BIM na infraestrutura

A fim de incentivar o crescimento dos setores de infraestrutura no Brasil, o governo federal tem estipulado diretrizes e normativas para que as empresas incorporem. Um exemplo dessas resoluções cunhadas pelo Estado, é o Decreto 10.306/2020 e a Portaria nº 1.014, de 6 de maio de 2020.

 

Sobre isso, a ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) publicou no dia 25 de novembro de 2020 uma edição especial do boletim referente ao BIM na infraestrutura brasileira.

 

Desse modo, o presente texto irá te mostrar o que foi apresentado no boletim e te explicar o que é o BIM. Boa leitura!

 

Antes de tudo, o que é o BIM?

 

A sigla BIM significa Building Information Modeling, traduzindo para a língua portuguesa, Modelagem de Informações da Construção, sobre isso, pode-se dizer que o BIM é uma forma de automação da informação. 

 

Essa tecnologia de desenvolvimento é uma maneira de planejar, tecnologicamente, os projetos de construções de maneira mais eficiente. Afinal de contas, ele cria modelos virtuais em terceira dimensão do projeto da edificação, bem como, permite que os colaboradores do projeto gerenciem a documentação do mesmo, coordenem-o e possam simular todo o ciclo vital da obra (planejamento, projeto, construção, operação e manutenção).

 

Desse modo, o BIM permite que os projetistas analisem com maior satisfação as informações do projeto. Diferenciando-se do AutoCAD, a Modelagem de Informações da Construção traz maior riqueza em detalhes, tanto na parte estrutural quanto no produto final do design. Além do mais, através da centralização das informações, a automação da informação é apta a prover suporte informacional durante todas as fases do desenvolvimento da construção. 

 

O Decreto 10.306/2020

 

O Decreto 10.306/2020 foi publicado no Diário Oficial da União no dia 03 de abril de 2020 e, ainda, prevê que os órgãos e as entidades da administração pública federal,  no setor da indústria da construção, deverão implementar de forma direta ou não o uso da tecnologia Building Information Modeling (BIM) em suas obras e serviços de engenharia.

 

Além do mais, esse decreto estabelece a implementação gradual e contínua nos setores da construção civil. Assim, o uso do BIM será alicerçado com atividades planejadas, coordenadas e executadas por um conjunto de tecnologias integradas sobre os projetos a serem desenvolvidos.

 

Neste contexto, o governo federal desenvolveu uma estratégia de implementação do BIM. Esse plano é construído por 3 fases, sendo que a primeira será iniciada em 2021 e a última possui previsão para 2028.

 

As fases

 

Como já informado anteriormente, a primeira etapa possui o intento de ser iniciada em 2021. Para mais, esta fase afirma que os projetos de arquitetura e engenharia deverão estar compatíveis e disponíveis para a Detecção de Interferências do software BIM. Assim, será possível a extração de dados quantitativos e a geração da documentação gráfica do projeto.

 

Já a segunda fase está agendada para 2024 e envolve a utilização dos produtos da etapa anterior. Nessa perspectiva, a segunda fase possui enfoque voltado ao planejamento, orçamentação e ao controle de obras.

 

Por fim, a última fase está prevista para o ano de 2028 e contempla o uso dos resultados obtidos nas duas etapas anteriores. Para mais, a presente etapa tem como objetivo principal o uso do BIM para a gestão e manutenção dos projetos.

 

A Portaria nº 1.014, de 6 de maio de 2020

 

Publicada no dia 6 de maio de 2020, o Ministério de Infraestrutura objetiva estabelecer diretrizes para a difusão e implantação da estratégia apresentada acima. 

 

Além de quê, a portaria propõe a realização de atividades precursoras e estruturantes. Assim, será possível sensibilizar, promover, difundir, engajar, desenvolver, capacitar, viabilizar, facilitar, acelerar, avaliar e manter o processo de adoção e implantação da tecnologia de Modelagem de Informações da Construção.

 

Além de tudo isso, a Associação Brasileira de Normas Técnicas comportou em seu documento um panorama sobre a situação do BIM nos subgrupos do segmento de infraestrutura no Brasil, bem como, apresentou os desafios enfrentados por cada nicho e as ações encaminhadas para solucionar as adversidades vividas.

 

Desse modo, a ABNT realizou a sondagem em 8 subgrupos da indústria da construção, sendo eles o aeródromo, o aquaviário, a energia, as obras de arte, o óleo e gás, as rodovias, o saneamento e o transporte por trilhos.

 

Assim, informa-se que o subgrupo “Obras de arte” remete a elementos constituintes das rodovias e ferrovias que possibilitam a continuidade do tráfego sobre obstáculos naturais, como rios, vales, montanhas e afins. Essa classificação acontece porque cada estrutura viária possui suas características e singularidades, conferindo uma identidade visual única.

 

A importância

 

De acordo com o presidente da comissão de Materiais, Tecnologia, Qualidade e Produtividade (Comat) da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), Dionysio Klavdianos, o boletim é rico em informações e possui grande relevância. “O fato da entidade maior do país no assunto normas técnicas dedicar um boletim ao tema significa que a inovação está sendo aplicada e, portanto, necessita de ordem e roteiro para ser bem aplicada”, diz ele.

 

Já o presidente da Comissão de Infraestrutura (Coinfra) da CBIC, Carlos Eduardo Lima Jorge, também considerou esse boletim importante. “Ao destacar a situação dos projetos que utilizam BIM nas principais áreas da infraestrutura, o boletim mostra o ‘estado da arte’ em cada uma dessas áreas, seus avanços, suas dificuldades de implantação, mas principalmente apontando as vantagens desse modelo. O BIM já é considerado como um processo irreversível na sua aplicação, portanto todas as informações a respeito são de grande valia para o setor da construção”, destaca.

 

Agora que você já sabe de tudo isso, que tal conferir o documento do boletim especial na íntegra? Com ele você poderá verificar cada detalhe apresentado sobre a tecnologia de Modelagem de Informações da Construção no seu setor. Para acessar o boletim, basta clicar aqui.

 

Além do mais, não esqueça de ficar de olho para cumprir a estratégia estipulada pelo governo. E também, não se esqueça que, ao investir em tecnologia você terá um retorno gigante em muitos aspectos. Não fique de fora! Invista na sua empresa agora!

 

Referência:

ABNT disponibiliza edição especial do boletim sobre BIM na infraestrutura. Agência CBIC, 2020. Disponível em: https://cbic.org.br/abnt-disponibiliza-edicao-especial-do-boletim-sobre-bim-na-infraestrutura/. Acesso em: 15 dez. 2020.

Mercado imobiliário se mantém aquecido em meio à pandemia

O ano de 2020 causou arrepios em diversas pessoas e também nos comerciantes e empresários. Por conta da pandemia do covid-19 uma vasta área do mercado de trabalho teve que fechar as suas portas, acarretando na queda da economia mundial.

 

Diante disso, ao tratar-se de um cenário econômico, é notável que, este, impacta diretamente nas empresas e organizações. Em consequência disso, várias indústrias abandonaram o mercado ou foram extremamente afetadas, mas isso não aconteceu com o mercado imobiliário.

 

Como o mercado imobiliário reagiu à pandemia causada pelo covid-19? 

 

Ainda que 2020 tenha apresentado um cenário crítico por conta da crise causada pelo coronavírus, o mercado imobiliário, desde o início do ano, manteve-se confiante com o seu negócio. 

 

Mesmo que a economia tenha sofrido desagravos com o período de março até os dias de hoje, vários brasileiros ainda desejam realizar o sonho da casa própria e, muitos deles, quiseram fazê-lo este ano.

 

De acordo com o presidente da Associação de Empresas do Mercado Imobiliário do DF (Ademi-DF), Eduardo Aroeira, apesar do cenário crítico de 2020, a busca por imóveis continua crescendo na capital.

 

O presidente Eduardo Aroeira cita ainda que alguns fatores contribuíram para que o mercado imobiliário se mantivesse estável, como a baixa inflação, juros baixos dos bancos e, ainda, as várias opções de financiamento disponíveis favorecem o mercado, que se encontra entre um dos poucos ramos que ainda não sofreu os impactos causados pela quarentena, com o isolamento social.

 

Além disso, de acordo com Eduardo Aroeira, no Distrito Federal e na maioria dos estados do país, o setor da construção civil foi liberado para continuar atuando nos seus serviços, principalmente por manter muitos empregos. Ademais, a economia precisa, indubitavelmente, manter-se o mais estável possível durante a pandemia.

Ao tratar acerca dos números, o aumento no mercado imobiliário é notável. Em setembro de 2020 foram 5.147 unidades de empreendimentos negociados, acarretando em uma alta de 19,2% em relação a setembro de 2019. Por conseguinte, o presidente da Ademi-DF destaca ainda que, na construção civil, o trabalho é exercido ao ar livre e o perfil dos colaboradores é distinto dos demais. 

 

De acordo com o Seconci (Serviço Social da Indústria da Construção Civil do DF), acima dos 65 anos na construção civil, tem-se menos de 4% de trabalhadores, que podem ser mandados para casa de férias ou afastados por fazerem parte do grupo de risco. Sendo assim, é favorável que o setor continue com as suas atividades.

 

Quais as expectativas para o mercado imobiliário no período pós pandêmico?

 

O cenário da pandemia trouxe vários desafios, principalmente para as empresas mais tradicionais, que mantinham o atendimento voltado para a interação pessoal com os clientes. Nesse sentido, com o distanciamento social foi preciso ampliar as opções e investir em novas tecnologias.

 

O mercado imobiliário também traz boas notícias para a economia do mundo todo, visto que, especialistas acreditam que é com este setor que a economia pode voltar a crescer no cenário pós pandemia. Além do mais, este ramo apresentou ainda a recuperação de crises que aconteceram nos últimos anos.

 

Ainda que o mercado imobiliário permaneça estável, é preciso se adaptar a novas possibilidades para que seja possível realizar todas as atividades de uma rotina normal da área. Segue abaixo algumas opções.

 

Vendas on-line

 

As vendas on-line já acontecem há muitos anos e o sucesso é absoluto. No cenário atual, como não há interação social, essa opção se faz viável para os mais diversos ramos, dentre eles o mercado imobiliário. Sendo assim, pode-se utilizar a internet para negociar vendas, gerar leads e prospectar clientes.

 

O mercado de trabalho encontra-se muito evoluído no quesito tecnologia, por conta disso, o consumidor dará preferência às empresas que têm uma plataforma digital, pois apresentam maior agilidade e destreza na solução de possíveis problemas. Além do mais, as vendas on-line permitem o atendimento virtual, tornando ainda mais prática a negociação.

 

Lançamentos virtuais

 

Grandes empresas, como a Apple, optaram por realizar os seus lançamentos de forma virtual, devido às recomendações da Organização Mundial da Saúde (OMS) contrárias à aglomeração de pessoas. No mercado imobiliário, cerca de 79% das empresas resolveram adiar os lançamentos, de acordo com a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC). 

 

Porém, há uma maneira de não prorrogar mais esses lançamentos. Através dos lançamentos virtuais, os clientes do seu negócio podem visitar o seu site de modo on-line, sem aglomeração e de forma muito mais moderna. Uma alternativa é fazer com que os clientes visitem projetos decorados com vídeos e fotos de qualidade e, ainda, com o recurso 360º para a visualização dos imóveis.

 

Use as tecnologias a seu favor

 

Cada vez mais, o uso de tecnologias tem ganhado a atenção de empresários como forma inteligente para atrair clientes. Quando bem aplicadas, as tecnologias costumam trazer retornos positivos para as empresas que investem nessa opção.

 

Para o segmento imobiliário, o uso de tecnologias é muito viável, pois, com ela é possível utilizar a realidade virtual, dispositivos de realidade aumentada, drones e várias outras inovações tecnológicas que representam soluções para diversos problemas enfrentados por gestores.

 

No cenário atual e pós-pandêmico é extremamente necessário que o mercado imobiliário aposte suas fichas no marketing de sua empresa, bem como, em demais formas de ampliar a cartela de opções de seus clientes. Além do mais, para o setor imobiliário, após o período de crise, a aposta no marketing tende a ser cada vez mais forte, visto que, cada vez mais as tecnologias desenvolvidas são voltadas para este segmento.

 

REFERÊNCIAS

BRAZILIENSE, Correio. Mesmo em meio à pandemia, período é bom para a compra da casa própria. 2020. Disponível em: https://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/cidades/2020/05/05/interna_cidadesdf,851575/mesmo-em-meio-a-pandemia-periodo-e-bom-para-a-compra-da-casa-propria.shtml. Acesso em: 22 dez. 2020.

CONSTRUÇÕES, Grandes. Mercado imobiliário continua crescendo apesar da crise econômica causada pela pandemia. 2020. Disponível em: http://www.grandesconstrucoes.com.br/Noticias/Exibir/mercado-imobiliario-continua-crescendo-apesar-da-crise-economica-causada-pela-pandemia. Acesso em: 22 dez. 2020.

VISTA. Mercado imobiliário 2020: o que aprendemos com a crise do coronavírus? 2020. Disponível em: https://www.vistasoft.com.br/mercado-imobiliario-2020/. Acesso em: 22 dez. 2020.

 

5 dicas para estimular o trabalho de equipe

equipe de construção

Há algum tempo, empresas que atuam em diferentes áreas do mercado vêm se destacando ao optar por um método de organização de tarefas um pouco diferenciado: o trabalho em equipe. Para ficar mais claro, denomina-se trabalho em equipe todo e qualquer grupo que se reúne a fim de atingir determinada meta, ou objetivo, desde que todos os seus membros acreditem no cumprimento do mesmo. 

 

De acordo com Maginn (1996), empresas dispostas a empregar este formato de trabalho estão propensas a várias oportunidades de aprendizado e de crescimento, visto que, torna-se mais simples a concretização de tais propósitos quando estes forem realizados de forma conjunta.

 

Pode-se encontrar as equipes nos mais variados cenários, desde as facetas acadêmicas, através da formação de grupos de estudos, como também nas áreas da saúde, onde é preciso trabalhar em equipe para executar uma cirurgia, por exemplo. Sendo assim, verifica-se que o conceito de equipes e a utilização dele é empregado em múltiplas esferas do cotidiano dos seres, a fim de tornar mais inteligível a realização das atividades e agregar múltiplos conhecimentos ao tema em discussão.

 

Trabalhar em equipe já demonstra ser algo muito presente na atualidade. Além de incorporar conhecimentos e habilidades de diversas pessoas distintas, esta prática aprimora a convivência no âmbito trabalhista, visto que, conviver com um grupo de pessoas diariamente facilita a socialização dos mesmos. Ademais, o trabalho em equipe traz inúmeros benefícios para a empresa, pois, com ele, torna-se mais eficaz o cumprimento de prazos e metas.

 

Agora que você já sabe com total clareza a definição de trabalhar em equipe e a importância dela no âmbito trabalhista, é hora de compreender como colocar em prática este método na sua empresa. Para isso, segue abaixo 5 dicas infalíveis para estimular o trabalho em equipe.

Dê oportunidades para que seus funcionários cresçam

 

Oportunizar o desenvolvimento de seus funcionários é de vital importância para que o trabalho em equipe aconteça da forma mais tranquila possível, visto que, o desenvolvimento da produtividade de uma equipe está pautado nos seguintes conceitos: know-how (como fazer um serviço), preparo, conhecimento e experiência de cada colaborador. Sendo assim, é muito válido que as empresas disponibilizem capacitação e treinamentos individualizados aos seus colaboradores para que todos tenham a oportunidade de crescer por igual.


Invista em uma comunicação mais transparente

 

Desenvolver uma comunicação assertiva é, de fato, muito importante para o melhor andamento do trabalho em equipe, pois assim, você evita que boatos negativos sejam disseminados pela sua empresa, desmotivando os grupos de trabalho. Dessa maneira, é possível permitir que todos os seus colaboradores tenham acesso às dúvidas recorrentes que surgem no decorrer das tarefas. Vale lembrar que, quanto maior for a compreensão a respeito de valores, comportamentos, metas, promoções e projetos, maior será o engajamento da sua organização.


Defina as funções de cada um

 

Manter os membros da equipe conscientes sobre as suas funções auxilia para que os mesmos assumam responsabilidades, o que os torna mais confiantes e seguros de si. Quando cada membro recebe suas funções, é mais improvável que alguém possa sentir-se injustiçado. Outro fator relevante acerca da definição de tarefas para cada integrante da equipe é que, o líder poderá distribuir as funções de acordo com as habilidades de cada um, assim, os resultados voltados à empresa serão mais positivos e gratificantes e, ainda, os prazos e metas serão cumpridos com maior destreza.


Estabeleça prazos e metas para as equipes de trabalho

 

Como estamos tratando a respeito de grupos, elaborar um planejamento de prazos e metas apresenta vital importância para estimular o trabalho em equipe, pois, dessa forma, compartilhar as metas faz com que um membro da equipe dependa do outro para que seja possível alcançar o resultado final. Sendo assim, há um ganho mútuo: os funcionários do mesmo grupo de trabalho incentivam seus colegas para atingir as metas e a empresa consegue obter resultados eficazes com este método. Além do mais, quando se utiliza um plano de metas individual, a competitividade é inserida na empresa, diminuindo as chances de que o trabalho em equipe realmente aconteça. 


Dê o exemplo

 

Esta quinta dica de como estimular o trabalho em equipe está, completamente, voltada à você, gestor da empresa. É preciso ficar atento ao seu comportamento com os demais líderes da organização, se há ou não um clima competitivo. Este aspecto deve ser observado com cautela, pois os dirigentes influenciam diretamente no estímulo do trabalho em equipe. Sendo assim, os gestores precisam demonstrar que realmente dão valor à empresa. Vista a camisa da equipe e coloque em prática os comportamentos e valores que existem no interior da sua organização, dessa forma, é garantido que a cultura organizacional da empresa será disseminada positivamente. Ademais, se os próprios gestores não são capazes ou não souberem trabalhar em equipe, respeitar o próximo e cultivar os valores da empresa, os malefícios podem causar prejuízos significativos e afetar diretamente a motivação de seus funcionários, desqualificando o sucesso do trabalho em equipe.

 

Tendo em vista as cinco dicas citadas acima, pode-se confirmar que sim, é possível estimular o trabalho em equipe de forma simples, mas realmente efetiva. Além desta técnica ser muito atual, empresas que implementam os grupos de trabalho apresentam ganhos significativos, pois, as tarefas são realizadas com mais destreza e em um curto tempo de serviço. 

 

Agora, uma dica valiosa! Se você está procurando algum aplicativo que possa te auxiliar no gerenciamento de equipes externas na indústria da construção, e obras, não deixe de clicar aqui e conhecer a plataforma OObras, ela irá te surpreender por diversos aspectos, pode confiar! 

 

REFERÊNCIAS

 

BRASIL, Peex. Quer estimular o trabalho em equipe? Confira essas 5 dicas infalíveis. 2019. Disponível em: https://blog.peexbrasil.com.br/5-dicas-infaliveis-para-estimular-o-trabalho-em-equipe/. Acesso em: 02 out. 2020.

 

MAGINN, Michael D. O que são equipes. In: ______. Eficiência no trabalho em equipe. São Paulo: Nobel, 1996. p. 11 – 24. Disponível em: https://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=ELHhOyf1aI0C&oi=fnd&pg=PA9&dq=dicas+para+estimular+o+trabalho+em+equipe&ots=kso7WTKAwO&sig=F21tTLFq78GgUism2mSpIiq6PYU#v=onepage&q&f=false. Acesso em: 02 out. 2020.

 

SITEWARE. 7 dicas para melhorar a eficiência de um trabalho em equipe. 2019. Disponível em: https://www.siteware.com.br/produtividade/dicas-para-melhorar-eficiencia-trabalho-equipe/. Acesso em: 02 out. 2020.

 

Como estimular a criatividade pode ajudar o trabalho de equipe

Há alguns anos, diversas empresas buscam implementar atividades a fim de fomentar a criatividade de sua de sua equipe, visando o bom relacionamento entre os funcionários, bem como, alcançar as metas desejadas com mais rapidez e eficiência. Mas, você sabe como colocar em prática este conceito? Se a sua resposta for não, fique tranquilo, este artigo irá esclarecer toda e qualquer dúvida referente ao assunto.

De forma primordial, é importante frisar que, inúmeras empresas de destaque mundial inseridas no mercado de trabalho aplicam ações para estimular a criatividade de seus funcionários, com o objetivo de alcançar resultados mais satisfatórios e, consequentemente, prosperam um relacionamento mais afetuoso entre a sua equipe. Estes argumentos tornam-se evidentes ao analisar empresas multinacionais, como a Google, que executa algo conhecido como um programa ou política de 20 por cento, em que seus desenvolvedores passam 20 por cento de suas horas de trabalho atuando em projetos paralelos.

A empresa Google, ao inserir o programa ou política de 20 por cento, objetiva oferecer aos seus funcionários um tempo e espaço para desenvolver pensamentos de forma inovadora e, em alguns produtos oferecidos pela Google, como, o Google News, esta política funciona de forma muito efetiva.

Mas, afinal, como desenvolver a criatividade?

Este é um ponto muito discutido no âmbito atual, visto que, muitas pessoas compreendem a criatividade como um dom. Mas, ao contrário do que se imagina, a criatividade pode ser desenvolvida e aprendida, ao realizar simples passos, como:

  • Elabore um ambiente de trabalho positivo

Sabe-se que a maioria das empresas exige um ambiente de trabalho sério e padrão, porém, é comprovado que fica mais difícil desenvolver pensamentos criativos nestes termos. Portanto, é de vital importância que você dê aos seus funcionários a oportunidade de sentirem-se à vontade no local de trabalho. Estudos de psicologia revelam que o humor está completamente atrelado à capacidade de desenvolver a criatividade, sendo assim, quando seus colaboradores abandonarem os estigmas de que o local de trabalho não pode ser um lugar em que se sintam “em casa”, para determinadas tarefas, a desenvoltura da criatividade acontecerá da melhor forma possível.

  • Recompense a criatividade

Se você espera que seus funcionários desenvolvam ideias inovadoras e fora do padrão, não há nada mais efetivo do que o reconhecimento. O sistema de recompensas atua de forma a motivar a sua equipe, sendo assim, será possível obter com mais facilidade os pensamentos fora da curva. Para iniciar a implementação do sistema de recompensas é válido listar algumas metas que deverão ser alcançadas em determinado período de tempo e então, ao cumprimento das mesmas, você pode recompensar os seus funcionários de forma monetária ou ainda, inserir um quadro de reconhecimento aos funcionários do mês.

  • Incentive a comunicação e as interações pessoais

Hoje em dia é muito comum empresas que, no seu interior, não promovem a comunicação interpessoal, sendo assim, a promoção da criatividade torna-se ainda mais custosa. Com base em um estudo publicado no Journal of Applied Psychology (Jornal de Psicologia Aplicada), o humor afeta diretamente a criatividade. Sendo assim, melhorar o estado de humor de seus funcionários faz com que, inconscientemente, desenvolvam melhor a sua criatividade. Com isso, a comunicação interpessoal surge como uma efetiva forma de melhorar o humor dos seus colaboradores. 

  • Crie um ambiente confortável para os diferentes tipos de pessoas

Para que você, gestor, possa ter acesso às inúmeras ideias que podem elevar sua empresa para patamares diferenciados, é preciso que o seu relacionamento com os funcionários aconteça por igual. Mas, por que levantar esse ponto? Pois, na maioria das empresas há um ou outro colaborador que apresente mais timidez, principalmente para repassar as suas ideias ao chefe. Sendo assim, há algumas formas de ultrapassar esta barreira, como criar uma caixa de sugestões, dando a chance aos funcionários que sentem-se envergonhados ao expor suas ideias, para que possam fazer isso de forma anônima. No entanto, criar um canal privado para que os funcionários exponham suas ideias pode afetar o sistema de recompensas da empresa, visto que, como o método ocorreria de forma anônima, não seria possível identificar o colaborador que contribuiu com o pensamento criativo.

  • Desenvolva grupos de inovação

Esse método consiste em dividir os seus funcionários em equipes, para que os mesmos possam levantar ideias a fim de melhorar o processo de trabalho em aspectos específicos. Nesse momento é interessante aplicar o sistema de metas e prazos, para que seja efetiva a garantia de que as equipes apresentarão suas ideias na data solicitada. Além de organizar suas tarefas de forma mais organizada, como diz o ditado, duas cabeças pensam melhor que uma, logo, ao realizar a junção de criatividades, a ideia final certamente será mais relevante e inovadora.

Ainda, além dos cinco pontos citados, segue uma série de outras sugestões, expostas abaixo, que irão te auxiliar a estimular o desenvolvimento da criatividade:

  • Fomentar a liberdade nas tentativas para encontrar novas formas de realizar as tarefas;
  • Estabelecer um clima de abertura: reforçar ideias não usuais e favorecer o engajamento entre pensamento criativo e pensamento crítico;
  • Construir um sentimento de autocontrole que possibilite definir “o que devo fazer” e “como fazê-lo melhor”;
  • Apoiar o aprendizado e aplicação de soluções criativas a problemas técnicos ou práticos específicos;
  • Proporcionar um adequado período de tempo para a realização da tarefa;
  • Contribuir para o surgimento de um clima não punitivo, de confiança e comunicação, no qual o indivíduo possa adquirir segurança em si e naquilo que faz e seja provido de um adequado feedback.

Tendo em vista os argumentos expostos, é correto defender a ideia de que, o estímulo da criatividade pode contribuir de forma muito positiva para o trabalho de equipes. Isso porque, ao desenvolver ideias, os colaboradores precisam pensar em conjunto, aprimorando os laços dos mesmos e ainda, trazendo retorno significativo para a empresa. 

REFERÊNCIAS

ALDEIA. 11 maneiras de como estimular a criatividade na sua equipe. [S.I.]. Disponível em: https://aldeia.cc/11-maneiras-como-estimular-criatividade-na-sua-equipe-e-funcionarios/. Acesso em: 01 out. 2020.

ORTIZ, Felipe Chibás. Criatividade e comunicação: indicadores, barreiras, paradoxos e dilemas no mundo corporativo.. Revista Científica Hermes, Santo André, v. 1, n. 8, p. 105-123, 01 jan. 2013. Disponível em: https://www.redalyc.org/pdf/4776/477647815006.pdf. Acesso em: 01 out. 2020.