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Construção civil lidera a geração de vagas formais no País

Como é de conhecimento geral, 2020 está sendo um ano turbulento para todo o mundo, causando infinitas alterações no cotidiano da população. No quesito economia, 2020 amedrontou grande parte do comércio e dos lojistas, visto que, várias empresas de áreas distintas foram obrigadas a fechar suas portas visando o combate à Covid- 19.

Em vista dos fatos mencionados, todo o cenário econômico impacta diretamente nas empresas e organizações, pois, grande parte do lucro destes empresários ocorre através de vendas aos seus clientes e fornecedores, sendo assim, com a pandemia, o desemprego e a queda na economia, muitas vendas foram prejudicadas.

Como o setor da construção civil tem reagido à pandemia da Covid-19?

De acordo com Hugo Cilo (2020), o mercado da construção civil tem sido um dos mais prejudicados na crise causada pela pandemia do novo coronavírus. Devido ao isolamento, estandes de vendas encontram-se fechados, houve uma redução considerável na demanda e as obras acontecem em ritmo lento, sendo assim, as vendas de imóveis refletem as dificuldades instaladas em quase todos os setores produtivos.

Cilo (2020) destaca ainda que, a maior construtora da América Latina, MRV Engenharia, onde apresentou um faturamento de R$ 6 bilhões no ano passado, também sente os efeitos da crise. A companhia, fundada pelo empresário Rubens Menin, presidente do conselho de administração, desenvolveu uma estratégia temporária para amortecer o impacto da retração do mercado.

Após colocar em prática a estratégia, a companhia já começa a retomar as atividades em estados onde o isolamento está sendo flexibilizado, aos poucos. Além do mais, a MRV Engenharia precisou reforçar sua estrutura de vendas online para garantir o atendimento, com o objetivo de auxiliar as pessoas que não podem esperar o fim da pandemia para obter o seu imóvel próprio (CILO, 2020).

Construção civil lidera a geração de vagas formais no país

Ainda que a pandemia da Covid-19 tenha abalado o setor da construção civil em 2020, o ramo das obras continua liderando a geração de vagas formais no país. Pelo quinto mês consecutivo a Construção Civil apontou resultados positivos em seu mercado de trabalho formal. De acordo com dados do Novo Caged, no que diz respeito ao mês de Outubro de 2020, o setor da construção civil gerou 36.296 novas vagas com carteira assinada. Esse foi o resultado da diferença de 154.655 admissões e 118.359 demissões.

Em virtude dos números descritos, de Janeiro/20 à Novembro/20 o setor das obras foi responsável pela criação de 138.409 novos postos de trabalho, liderando pelo quinto mês consecutivo a geração de vagas formais no país. Este resultado conseguiu superar o setor da agropecuária, que contabilizou 102.911 novos empregos nos dez primeiros meses do ano. Os resultados foram divulgados pela Secretaria Especial de Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.

O setor da construção civil, ainda em meio à crise, segue demonstrando o dinamismo de suas atividades e a sua importância para a recuperação da economia nacional. Entre os meses de junho a outubro, o setor das obras gerou 190.860 novos empregos, o que contribuiu para a total recuperação dos postos de trabalho perdidos de março a maio, em função da pandemia.

Além do mais, em outubro, todos os segmentos do ramo da construção civil apresentaram resultados positivos. A geração de edifícios apresentou 11.676 novos postos de trabalho, as obras de infraestrutura geraram 12.606 e, ainda, os serviços especializados para a construção trouxeram um total de 12.014 novos empregos, o que demonstra o dinamismo mais generalizado das atividades.

Por consequência do dinamismo e incremento das atividades, o saldo de postos de emprego gerados nos primeiros dez meses do ano pelo setor da construção civil foi o maior registrado para o período desde 2013, onde tinha-se o número de 207.787. Sendo assim, o ramo das obras registrou o melhor resultado do seu mercado de trabalho, para o período de janeiro a outubro, dos últimos sete anos.

Considerações finais

É válido lembrar que, apesar das dificuldades vivenciadas neste ano, como o desabastecimento de insumos e o aumento considerável dos custos dos mesmos, o setor seguiu com suas produções, apresentando um número de admitidos superior ao número de demitidos, nos últimos cinco meses.

A construção civil, como se pôde analisar, tem apresentado resultados muito satisfatórios ao longo dos anos. Entretanto, um dos fatores que têm contribuído com o incremento das atividades das obras é o desempenho do mercado imobiliário nacional.

Com a baixa taxa de juros, foi possível realizar um incremento expressivo no financiamento imobiliário, contribuindo para o dinamismo das atividades do setor. De acordo com a Associação Brasileira das Entidades de Crédito Imobiliário e Poupança (Abecip), entre os meses de janeiro até outubro os empréstimos para aquisição e construção de imóveis cresceram 48,8% em relação ao período do ano anterior, totalizando R$ 92,67 bilhões.

Além do mais, em outubro, com exceção da Agropecuária, todos os demais setores expressivos de atividade registraram resultados positivos, demonstrando uma melhora satisfatória do nível de atividades do país, no período pós pandêmico.

Ainda que o mercado de trabalho tenha apresentado resultados significativos nos últimos meses, alguns determinados setores ainda não conseguiram recompor as perdas observadas no pico da crise.

De janeiro a outubro o comércio apresentou um saldo negativo de 231.245 vagas e os serviços, uma queda de 268.049. Em contrapartida aos fatos mencionados, a construção civil não só recuperou as vagas que perdeu de março a maio, como também registrou um saldo positivo superior a 138 mil novas vagas.

REFERÊNCIAS

CBIC, Agência. Construção civil lidera a geração de vagas formais no País. 2020. Disponível em: https://cbic.org.br/construcao-civil-lidera-a-geracao-de-vagas-formais-no-pais/. Acesso em: 04 dez. 2020.

CILO, Hugo. Os desafios da construção civil e a retomada do setor no período pós-pandemia. 2020. Disponível em: https://www.istoedinheiro.com.br/o-desafios-da-construcao-civil-e-a-retomada-do-setor-no-periodo-pos-pandemia/. Acesso em: 04 dez. 2020.

Uso das tecnologias e a mão de obra qualificada

Atualmente, muitas tecnologias são desenvolvidas e lançadas no mercado consumidor. No entanto, com o rápido avanço das inovações, torna-se difícil para o público alvo se manter atualizado quanto ao seu surgimento e sobre como fazer uso das novidades do seu setor de atividade.

Dessa maneira, é notável que alguns âmbitos industriais possuem dificuldade para integrar as tecnologias e fazer o uso correto das mesmas. Nesse caso, destaca-se a indústria da construção.

Nos dias atuais, o ramo das construções contempla uma série de tecnologias que visam trazer qualidade, agilidade e eficiência para os projetos de obras. Contudo, a mão de obra desse ramo possui dificuldade para manter seus conhecimentos e técnicas atualizados de acordo com as inovações.

Neste cenário, de nada adianta que a empresa seja conhecedora do que há de novo em seu nicho se os profissionais não se informam sobre as tendências do setor.

Posto isso, o presente texto irá apresentar alguns métodos para solucionar a falta de conhecimento por parte dos colaboradores, bem como, a importância de aplicar essas técnicas e, por fim, serão descritas algumas tecnologias inovadoras para a indústria da construção. Boa leitura!

Como posso resolver a falta de capacitação de meus colaboradores?

Antes de tudo, é importante que você entenda que não existe um método milagroso para resolver este problema, mas sim, um conjunto de técnicas que podem ser aplicadas para solucionar a problemática.

Portanto, busque identificar quais recursos parecem se adequar mais com o perfil da sua empresa e de seus colaboradores. Dessa forma, a probabilidade de sucesso da estratégia será maior.

Vamos às técnicas?

1. Alinhe a sua necessidade com o setor de recursos humanos da sua empresa

Os recursos humanos de uma empresa desempenham papel fundamental para o bom funcionamento da instituição. Dito isso, como é o RH que realiza as contratações, planeje uma reunião com esse setor.

Nessa reunião, busque informar as necessidades profissionais aos recrutadores. Seja claro sobre quais são as características e habilidades necessárias e ideias para desempenhar determinadas funções na sua empresa.

Dessa forma, os recrutadores terão maiores parâmetros para identificar o colaborador ideal dentre os seus concorrentes da seleção da vaga.

2. Promova workshops

A fim de atualizar seus profissionais sobre o que há de novo no setor, o mais interessante é realizar workshops. Ao realizar este tipo de eventos os seus colaboradores poderão entrar em contato com as novidades do ramo.

Além do mais, eles conseguirão aprender tanto a parte teórica da novidade, quanto a parte prática da tecnologia. Assim, os mesmos estarão aptos a empregar as atualizações nos projetos, atingindo resultados cada vez mais promissores.

Qual a importância de possuir mão de obra qualificada?

Realizar trabalhos com profissionais capacitados possui diversos benefícios em múltiplos sentidos.

Por exemplo, quando um colaborador é qualificado e compreende como funcionam as etapas da tarefa e, acima de tudo, como ela deve ser realizada, você estará evitando problemas durante a execução do projeto e depois da obra finalizada.

Veja só. Você não se incomodará com a necessidade de retrabalhos pois o seu funcionário já concluiu a atividade da maneira correta. Além do mais, o futuro morador da acomodação não terá que se estressar com problemas como infiltração por conta de um procedimento mal realizado pelo colaborador.

Dito isso, outro fator importante é que você poderá estar a frente de seus concorrentes. Afinal, com profissionais capacitados você poderá investir em insumos mais tecnológicos, diminuindo gastos econômicos e temporais. Assim, a sua obra será mais moderna e você ainda estará economizando.

Sob outra perspectiva, quando você promover a qualificação de um colaborador você estará ganhando dinheiro. Isso se dá por algumas razões. A primeira é que ele conseguirá otimizar algumas tarefas e estará apto para começar a realizar novas atividades diferentes. Já, a segunda razão é conferida pela valorização, em que, o funcionário se sentirá valorizado e passará a trabalhar mais motivado, aumentando a sua produtividade.

Quais são as novas tendências na construção civil?

Diante de tantas novidades que surgem na indústria da construção, apresentam-se as seguintes inovações para você pensar em implantar na sua empresa. Confira:

1. Building Information Modeling (BIM)

Essa tecnologia de desenvolvimento é uma maneira de planejar, tecnologicamente, os projetos de construções de forma mais eficiente.

Afinal de contas, ele cria modelos virtuais em terceira dimensão do projeto da edificação, bem como, permite que os colaboradores do projeto gerenciem a documentação do mesmo, coordenem-o e possam simular todo o ciclo vital da obra (planejamento, projeto, construção, operação e manutenção).

Desse modo, o BIM permite que os projetistas analisem com maior satisfação as informações do projeto. Diferenciando-se do AutoCAD, a Modelagem de Informações da Construção traz maior riqueza em detalhes, tanto na parte estrutural quanto no produto final do design.

Além do mais, através da centralização das informações, a automação da informação é apta a prover suporte informacional durante todas as fases do desenvolvimento da construção. ─ clique aqui para saber mais sobre o BIM

2. Construções modulares e pré-fabricadas

As construções modulares são estruturas que otimizam o processo de execução de uma obra e, ainda, trazem qualidade e resistência para o projeto. Aposte nestes insumo, você não se arrependerá!

3. Sustentabilidade

Atualmente, a sustentabilidade tem sido vista como algo fundamental para um futuro melhor. Frente a isso, cabe aos setores incluírem ela em seu planejamento.

Dito isso, a indústria da construção deve estar antenada em técnicas que minimizem o acúmulo de dejetos e desperdícios e, sem dúvidas, implementar tecnologias verdes, como painéis solares, por exemplo.

Agora que você já sabe disso tudo, que tal buscar usar esses conhecimentos na sua empresa?

REFERÊNCIAS:

As tendências da construção civil para 2021. House e Design, 2020. Disponível em: https://www.houseedesign.com.br/as-tendencias-da-construcao-civil-para-2021/. Acesso em: 04 dez. 2020.

Entenda a importância da mão de obra qualificada para os canteiros de obras. Mobuss Construção, 2016. Disponível em: https://www.mobussconstrucao.com.br/blog/entenda-a-importancia-da-mao-de-obra-qualificada-para-os-canteiros-de-obras/. Acesso em: 04 dez. 2020.

FARIAS, V. Tecnologia de Obra: aplicação na construção civil. Build in, 2018. Disponível em: https://www.buildin.com.br/tecnologia-de-obra-na-construcao-civil/. Acesso em: 04 dez. 2020.

Mão de obra qualificada é o principal desafio para a implementação de novas tecnologias. Grandes construções, 2020. Disponível em: http://www.grandesconstrucoes.com.br/Noticias/Exibir/mao-de-obra-qualificada-e-o-principal-desafio-para-a-implementacao-de-novas-tecnologias-no-canteiro-de-obras. Acesso em: 04 dez. 2020.

Por que se importar com a gestão das equipes externas

Você já parou para pensar em quantas ações você executa ao longo de um dia inteiro? Seja organizar uma papelada, alimentar os animais de estimação, ir ao trabalho, obedecer aos seus superiores ou até mesmo dormir. Sem dúvidas, o número de tarefas desempenhadas ao longo de 24 horas deve ultrapassar a casa das centenas. No entanto, você sabe qual é a importância e a necessidade de realizar tudo isso que você faz? Aposto que, talvez para alguns atos você deve saber responder essa última pergunta, ainda assim, para outras ações não deve ter a menor ideia.

O que foi descrito no parágrafo, acima, é uma realidade que muitas pessoas e profissionais em diferentes áreas e lugares de trabalho vivem. Apesar disso, todos devem tomar cuidado quanto a isso. A incompreensão da relevância e da utilidade das ações pode ser uma armadilha para o fracasso. Afinal de contas, uma vez que, o colaborador não compreende o por que de ele estar tendo que executar determinada tarefa, ele não buscará a excelência em seu produto final, que é a tarefa finalizada, acarretando em um trabalho de baixa qualidade. Além do mais, o mesmo vale para o gestores dos projetos de obras e de equipes externas. Será que o corpo executivo de uma empreiteira ou construtora tem noção do valor que os processos de gestão possuem para atingir a eficiência e o bom funcionamento dos projetos de construções e da empresa?

Agora calma, pode ficar tranquilo que, com este artigo você poderá responder com clareza a pergunta acima, bem como, entenderá o que é uma equipe externa, conhecerá os frutos de uma boa gestão de times e também irá conhecer alguns processos eficientes para gerir as equipes externas da sua empresa da indústria da construção.

Inicialmente, o que são equipes externas?

De acordo com o livro Eficiência no trabalho em equipe, de Michael Maginn, as equipes são todo e qualquer grupo que se reúne a fim de atingir determinada meta, ou objetivo, desde que todos os seus membros acreditem no cumprimento do mesmo. Desta forma, com o adjetivo “externas” qualificando o substantivo “equipes”, podemos afirmar que: as equipes externas remetem a um grupo de profissionais que reúnem-se em um ambiente fora do corporativo para executarem ações a fim de alcançarem um objetivo mútuo. Posto isso, no setor da indústria da construção é possível exemplificar o “ambiente fora do corporativo” como o canteiro de obras ou até mesmo o depósito de materiais e insumos da construção.

O que é a gestão de pessoas?

Segundo Idalberto Chiavenato em seu livro Gestão de Pessoas, o ato de gerir indivíduos, é um processo administrativo constituído por 4 saberes: planejar, organizar, dirigir e controlar. Com base nisso, a função da gestão é proporcionar uma colaboração eficiente entre as pessoas, a fim de, alcançar os objetivos da empresa e dos indivíduos.

Quais são os frutos de uma boa gestão de equipes?

Conforme Gabriel Espíndola, a prática eficaz de gerir pessoas ou equipes impacta diretamente na qualidade e no funcionamento, tanto da construção quanto da empresa. Desse modo, destacam-se, a seguir, as consequências positivas de uma gestão eficiente de equipes:

Potencialização da gestão

Através dos artifícios e mecanismos disponíveis pela gestão de pessoas, que os gestores conseguem selecionar os profissionais ideais para a realização de determinadas atividades, bem como, eles também conseguem delegar tarefas de modo que o cronograma seja respeitado e mantido. Além do mais, por meio do acompanhamento de atividades dos colaboradores da obra, os administradores podem prever erros e corrigir falhas na comunicação, garantindo que não seja gasto tempo com retrabalhos que seriam desnecessários. Entretanto, para que os gestores possam administrar com maestria, é de suma importância que sejam empregadas ferramentas digitais para os auxiliarem e turbinarem o processo de gestão de equipes externas. Nesse caso, o aplicativo mais recomendado para isso é o OObras ─ clique aqui para saber mais sobre ele.

Aumento do entusiasmo da equipe

É papel dos gestores administrarem o ambiente de trabalho de modo que ele seja amistoso, colaborativo e otimizado. Desse jeito, os funcionários se sentirão confortáveis e satisfeitos com o que trabalham, diminuindo o número de reclamações, faltas e demissões. Assim sendo, o planejamento seguirá como o esperado.

Ganho de produtividade na obra

Este tópico está intrinsecamente relacionado ao anterior. Afinal, os colaboradores da construção aumentarão os seus níveis de produtividade quando estiverem:

executando as tarefas correspondentes às suas especializações;
trabalhando em um ambiente colaborativo e organizado;
recebendo atenção do corpo executivo da empresa;
recebendo recompensas por atingir as metas da organização.

Melhor aproveitamento de recursos

Encontrar pessoas qualificadas, que saibam manusear os equipamentos e utilizar os insumos da maneira correta é uma tarefa difícil. Dessa forma, quando os gestores qualificam os seus profissionais por meio de cursos e afins, eles estarão dispondo condições para que os colaboradores façam melhor aproveitamento do material disponível para o desenvolvimento do projeto.

Diminuição de acidentes

Todos sabemos que, acidentes em quaisquer cenários não são nada bons. Afinal de contas, podem atrasar o cronograma e criar novas despesas. Acerca disso, através de uma boa gestão esses inconvenientes serão minimizados. Mas como isso acontece? Ocorre através do acompanhamento e monitoramento dos gestores sobre os indicadores das equipes externas, do uso correto dos equipamentos de proteção individual e de workshops para os funcionários entenderem a necessidade e importância de usar esses artifícios para a própria segurança.

Como você pode perceber, uma gestão eficiente trás diversos benefícios, tanto para a empresa quanto para os empregados.

Quero fazer um upgrade na gestão da minha empresa, o que eu devo fazer?

Aperfeiçoar a comunicação;
Desenvolver uma relação forte e amistosa entre o empregado e empregador;
Conhecer os seus funcionários;
Dirigir tarefas aos profissionais adequados;
Definir funções dos profissionais;
Criar metas e um sistema de recompensa;
Aderir à tecnologia.

Agora que você já sabe de tudo isso, que tal começar a utilizar um aplicativo que vai transformar os poderes da equipe de gestão da sua empresa? Pois é, existe um software que permite que você acompanhe o andamento da obra através do seu celular. Além do mais, essa plataforma possibilita você monitorar minuciosamente os índices de produtividade de cada uma das suas equipes externas. Um máximo né? E aí, está esperando o que para clicar aqui e descobrir logo que aplicativo é esse?