Tendências para a construção civil em 2020

Tendências para a construção civil em 2020

A crise ocorrida nos últimos anos afetou diretamente o setor da construção civil, prejudicando milhares de empresas ligadas a esse segmento. Com a falta de recursos econômicos para seguir com o negócio, houve a redução de vários escritórios de projetos, que tiveram grandes dificuldades para cumprir prazos, compromissos e entregar um produto de qualidade aos seus clientes. Segundo a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), a queda do PIB na área da construção civil perdurou por 20 trimestres, o que equivale a uma recessão de 5 anos. Tendo em vista os fatos ocorridos nos últimos meses, o cenário começa a mudar, tornando 2020 um ano de muito otimismo para a área da construção civil.

 

As tendências para a construção civil em 2020 destacam-se como principal diferencial para que seus projetos tornem-se mais lucrativos. Wilson Pacheco Jr., Bacharel em Desenvolvimento de Sistemas pela UEPG, aponta algumas das mais novas tecnologias que devem ser implantadas, tornando 2020 um ano de muita prosperidade para a área:

 

Sustentabilidade

A sociedade moderna enfatiza, diariamente, a necessidade de preocupar-se com o meio ambiente. A busca por alternativas mais sustentáveis, além de obter destaque em meio aos concorrentes, pode ser uma forma benéfica de reduzir custos e resíduos, de maneira segura e muito eficaz. Além do mais, optar por escolhas mais sustentáveis na construção civil é também um fator determinante para clientes que estão em dúvida entre o seu trabalho e inúmeros outros disponíveis no mercado.

 

Realidade aumentada

A busca por novas tecnologias facilita e dinamiza o trabalho, além de obter destaque para a sua empresa. A realidade aumentada vem com tudo nos próximos anos. Com ela é possível visualizar projetos em tamanho real, permitindo identificar possíveis falhas que não podem ser vistas no papel, garantindo maior precisão na obra. Ademais, ao introduzir este método revolucionário na sua empresa, o cumprimento de prazos e metas torna-se mais eficaz, visto que, tendo a possibilidade de identificar tais falhas através do seu celular, tablet e afins, não é preciso retroceder à obra, garantindo mais efetividade e comprometimento com os seus clientes.

 

Uso de drones

Nos últimos anos, um equipamento que tem ganhado destaque no mercado é o drone. Mas, seria isso apenas um brinquedo? A resposta é não. Os drones estão sendo muito utilizados no setor da construção civil, afinal, com eles é possível realizar inúmeras operações, desde fotos e vídeos panorâmicos que fazem toda a diferença na publicidade e propaganda de sua empresa, até mesmo para uso completamente laboral. Isso porque, com ele, pode-se realizar o levantamento topográfico, bem como a agrimensura antes mesmo de iniciar a obra. Dessa forma, as informações tornam-se mais precisas, trazendo mais segurança para a equipe e para a gestão no momento de dar início à obra. Ademais, além de apresentar vários benefícios, poder efetuar as medições através dos drones traz a economia de tempo e recursos, reduzindo os custos do projeto.

 

Estruturas pré-fabricadas

Uma aposta que tem ganhado espaço na indústria da construção civil são as estruturas modulares e pré-fabricadas. As estruturas pré-fabricadas prometem vir com tudo a partir de 2020, afinal, com elas é possível otimizar muito tempo no decorrer da obra, pois, as estruturas já são encomendas prontas, necessitando apenas do processo de montagem e ligamento das peças. Além de apresentar inúmeras vantagens, optar por este método de construção ainda lhe trará vários benefícios no canteiro de obras, visto que, as estruturas são mais sustentáveis, o que, além de lhe enquadrar na modernidade social, ainda gera menos lixo no local da obra ─ clique aqui para saber mais sobre a eliminação do uso de madeira na construção civil.

 

Energia renovável

Novamente, as exigências da modernidade social entram com tudo a partir de 2020. Apesar de não ser algo realmente novo, a utilização da energia renovável ainda traz consigo inúmeros preconceitos. O uso de painéis solares pode ser feito no momento em que a obra está sendo executada, dessa forma, você economiza custos no decorrer dos projetos. Após realizar a entrega da obra, é muito válido apresentar esse recurso aos seus clientes, pois esta instalação de sistemas apresenta um diferencial gigantesco.

 

Aplicativos e softwares

Por último, mas não menos importante, optar pelo uso de softwares e aplicativos só traz benefícios à indústria da construção civil. Além de destacar a sua empresa no mercado de trabalho, alguns aplicativos irão te auxiliar a gerir o seu negócio. Você já conhece a plataforma OObras? Se ainda não conhece, não perca mais tempo. A plataforma OObras foi desenvolvida há pouco tempo, mas já apresenta diferenciais incontáveis, afinal, com ela você conseguirá monitorar as suas equipes externas e, ainda, gerenciar suas obras e projetos com muita facilidade, além de tornar a tomada de decisão mais descomplicada.

Além do mais, Clientes OObras não precisam mais se preocupar com toda a burocratização encontrada na indústria da construção, afinal, o OObras reúne todos os seus documentos em um só lugar e, como se não bastasse, ainda é possível ter acesso aos mesmos em tempo real, a qualquer hora e em qualquer lugar, demais, não? Chega de sofrer com irregularidades, o OObras chegou para revolucionar! Clique aqui para saber mais.

Após a leitura do artigo, é possível destacar e afirmar que, empresas adeptas às mudanças destacam-se de forma significativa no mercado de trabalho, visto que, estas organizações mantêm-se atualizadas e completamente por dentro das tendências previstas para os próximos anos, gerando mais confiabilidade e assegurando feedbacks extremamente positivos de seus clientes. 

REFERÊNCIAS 

GOBIRA, João. Inovação na construção civil: 7 tendências para 2020 que você precisa saber. StartSe, [S. l.], p. 1-1, 6 abr. 2020. Disponível em: https://www.startse.com/noticia/nova-economia/inovacao-na-construcao-civil-7-tendencias-para-2020-que-voce-precisa-saber. Acesso em: 3 ago. 2020.

KOERICH, Rodrigo. Crise na construção civil: como os engenheiros foram afetados. Mais Engenharia, [S. l.], p. 1-1, dez. 2019. Disponível em: https://maisengenharia.altoqi.com.br/estrutural/crise-na-construcao-civil-como-os-engenheiros-foram-afetados-2/. Acesso em: 3 ago. 2020.

PACHECO JR., Wilson. As 11 maiores tendências da Construção Civil que você não pode deixar de saber para 2020. Obra Prima, [S. l.], p. 1-1, 4 dez. 2019. Disponível em: https://blog.obraprimaweb.com.br/11-maiores-tendencias-da-construcao-civil-para-2020/. Acesso em: 3 ago. 2020.

CTECH aprova regimento interno: O Comitê Nacional de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação aprova regimento interno

CTECH aprova regimento interno: O Comitê Nacional de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação aprova regimento interno

No dia 16 de julho de 2020, o Diário Oficial da União publicou a Resolução nº 1, de 18 de junho de 2020, que aprova o Regimento Interno do Comitê Nacional de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação (CTECH). 

Atualmente, o CTECH é coordenado pelo secretário nacional da habitação, Alfredo Eduardo dos Santos, e acompanha a implementação do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat (PBQP-H), do qual fazem parte todos os Programas Setoriais de Qualidade (PSQs).

De acordo com o representante da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), Marcos Galindo, “ao longo de 21 anos, o PBQP-H tem contribuído com a melhoria da qualidade da construção habitacional no Brasil”. Galindo ainda salienta que, cerca de 2 mil construtoras com sistemas de gestão da qualidade foram certificadas em todo o país, grande parte atuante no programa Minha Casa, Minha Vida (MCMV), que foram responsáveis pela execução de aproximadamente 3,76 milhões de unidades habitacionais.

 

Entenda o CTECH

O Comitê Nacional de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação (CTECH) foi criado a fim de acompanhar e incentivar as atividades alusivas à inovação tecnológica no setor de habitação, bem como, proporcionar uma maior articulação de ações governamentais nesse âmbito. 

 

Resolução nº 1, de 18 de junho de 2020

Além de apoiar a Secretaria no estabelecimento de política nacional de desenvolvimento tecnológico para o setor de habitação, o Comitê Nacional de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação (CTECH) ainda é responsável por propor e acompanhar a criação e a implementação de mecanismos de:

  • Ampliação do acesso à moradia digna para a população de menor renda;
  • Melhoria da qualidade e aumento da produtividade e da sustentabilidade no setor habitacional;
  • Apoio às inovações tecnológicas no setor habitacional e no ambiente construído urbano;
  • Combate à não conformidade às normas técnicas na fabricação, importação e distribuição de materiais, componentes e sistemas construtivos, por meio do Sistema de Qualificação de Materiais, Componentes e Sistemas Construtivos (SiMAC);
  • Certificação de sistemas de gestão da qualidade para os diversos segmentos da cadeia produtiva envolvida com a construção habitacional, por meio do Sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obras da Construção Civil (SiAC);
  • Harmonização de requisitos, de critérios e de métodos para a avaliação técnica de produtos ou de processos inovadores e de sistemas convencionais no país, por meio do Sistema Nacional de Avaliação Técnica de Produtos Inovadores e Convencionais (SiNAT);
  • Combate às irregularidades de regulamentos técnicos na fabricação, importação e distribuição de materiais, componentes e sistemas construtivos;
  • Harmonização com o Sistema Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (Sinmetro), nas políticas voltadas às atividades de avaliação da conformidade e normalização.

Posto isso, é importante salientar que, ainda, conforme descrito no Art. 2º, Seção I, o Comitê Nacional de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação é composto por representantes dos seguintes órgãos e entidades:

I – Secretaria Nacional de Habitação do Ministério do Desenvolvimento Regional, que o coordena;

II – Secretaria de Desenvolvimento da Indústria, Comércio, Serviços e Inovação da Secretaria Especial de Produtividade, Emprego e Competitividade do Ministério da Economia;

III – Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações;

IV – Ministério do Meio Ambiente;

V – Associação Brasileira da Indústria de Materiais de Construção;

VI – Associação Brasileira de COHABs e Agentes Públicos de Habitação;

VII – Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias;

VIII – Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído;

IX – Associação Nacional dos Comerciantes de Material de Construção;

X – Banco do Brasil S.A.;

XI – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social;

XII – Caixa Econômica Federal;

XIII – Câmara Brasileira da Indústria da Construção;

XIV – Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil;

XV – Conselho Federal de Engenharia e Agronomia;

XVI – Comitê Brasileiro da Construção Civil da Associação Brasileira de Normas Técnicas;

XVII – Conselho Brasileiro de Construção Sustentável;

XVIII – Financiadora de Estudos e Projetos;

XIX – Fórum dos Gerentes de Programas Setoriais da Qualidade do Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat;

XX – Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia;

XXI – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas;

XXII – Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial; 

XXIII – Sindicato Nacional das Empresas de Arquitetura e Engenharia Consultiva.

Ademais, é importante ressaltar que, conforme descrito no Art. 3º, Seção II, o Comitê Nacional de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação se reunirá semestralmente, em caráter ordinário e em caráter extraordinário, sempre que convocado por seu Coordenador ou a requerimento de dois terços de seus membros.

  • 1º Será facultada aos suplentes dos membros a participação nas reuniões, em conjunto com o titular, sem direito a voto.
  • 2º O quórum de reunião do Comitê Nacional de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação é de maioria absoluta e o quórum de aprovação é de maioria simples.
  • 3º Além do voto ordinário, o Coordenador terá o voto de qualidade em caso de empate.
  • 4º Os membros do Comitê Nacional de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação que se encontrarem no Distrito Federal, sempre que possível, se reunirão presencialmente e os membros que se encontrem em outra localidade participarão da reunião por meio de videoconferência. 

Neste artigo foram destacados os principais pontos referentes à Resolução nº 1, do Diário Oficial da União, de 18 de junho de 2020, que aprova o Regimento Interno do Comitê Nacional de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação (CTECH). Para que você possa realizar a leitura da mesma na íntegra, clique aqui.

REFERÊNCIAS

ABC Habitação. CTECH. Disponível em: http://abc.habitacao.org.br/participacao-institucional/ctech/#:~:text=O%20Comit%C3%AA%20Nacional%20de%20Desenvolvimento,das%20a%C3%A7%C3%B5es%20governamentais%20nesse%20%C3%A2mbito. Acesso em: 28 jul. 2020.

CBIC. Comitê de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação define regimento. 2020. Disponível em: https://cbic.org.br/comite-de-desenvolvimento-tecnologico-da-habitacao-define-regimento/. Acesso em: 24 set. 2020.

MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO REGIONAL (Brasil). Secretaria Nacional de Habitação. Aprova o Regimento Interno do Comitê Nacional de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação – CTECH. Resolução nº 1, de 18 de junho de 2020. Comitê Nacional de Desenvolvimento Tecnológico da Habitação, Brasília-DF: Diário Oficial da União, ano 2020, n. 135, p. 27-28, 16 jul. 2020. Disponível em: http://pesquisa.in.gov.br/imprensa/jsp/visualiza/index.jsp?data=16/07/2020&jornal=515&pagina=1&totalArquivos=91. Acesso em: 28 jul. 2020.

Instalações prediais de água fria e água quente: a norma ABNT NBR 5626

Instalações prediais de água fria e água quente: a norma ABNT NBR 5626

Duas comodidades essenciais para quem busca obter conforto em seu cotidiano, são: água quente e água fria. A água fria é utilizada para alívio de dores, elaboração de sucos, receitas e afins. Já a água quente é indispensável para um banho relaxante e até mesmo para efetuar atividades de limpeza em dias frios, como lavar a louça e passar pano no chão. 

 

Em vista disso, a  Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) publicou, no dia 29 de julho de 2020, uma nova norma brasileira sobre a instalação dos sistemas de água quente e água fria em estruturas prediais, sendo estas residenciais ou não. No entanto, essa norma é relativa, unicamente, à sistemas hidráulicos potáveis, não se aplicando ao uso da água não bebível, água em processos industriais e processos intrínsecos a equipamentos específicos.

 

Cabe destacar que, Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) é a praça pública responsável pelas normatizações técnicas no Brasil. Por sua vez, é a ABNT que fornece insumos para o desenvolvimento tecnológico brasileiro. Com relação ao apresentado, infere-se a normatização supramencionada publicada pela ABNT no mês de julho de 2020, sendo esta a NBR 5626:2020 – Sistemas prediais de água fria e água quente — Projeto, execução, operação e manutenção. Em seu conteúdo, a norma citada anteriormente faz referência às seguintes diretrizes:

  • ABNT NBR 5674, Manutenção de edifcações – Requisitos para o sistema de gestão de manutenção
  • ABNT NBR 6493, Emprego de cores para identificação de tubulações
  • ABNT NBR 10152, Acústica – Níveis de pressão sonora em ambientes internos a edifcações
  • ABNT NBR 14037, Diretrizes para elaboração de manuais de uso, operação e manutenção das edificações – Requisitos para elaboração e apresentação dos conteúdos
  • ABNT NBR 15575-6, Edificações habitacionais – Desempenho – Parte 6: Requisitos para os sistemas hidrossanitários
  • ABNT NBR 15932, Qualificação de pessoas no processo construtivo de edificações – Perfl profssional do instalador hidráulico predial
  • ABNT NBR 16280, Reforma em edificações – Sistema de gestão de reformas – Requisitos
  • ABNT NBR 16792, Conservação de água em edificações – Requisitos, procedimentos e diretrizes
  • ABNT NBR 16824, Sistemas de distribuição de água em edificações – Prevenção de legionelose – Princípios gerais e orientações

 

A NBR 5626:2020 – Sistemas prediais de água fria e água quente — Projeto, execução, operação e manutenção é composta de 56 páginas que detalham desde os requisitos básicos para a instalação dos sistemas de água potável fria e quente, até mecanismos para manter a potabilidade aquífera nos reservatórios da estrutura predial, bem como meios que visam a sustentabilidade do projeto. Além do mais, como o próprio nome já cita, essa norma diz respeito também aos processos de execução, operação, manutenção e criação do projeto de sistemas hidráulicos, bem como, estabelece requisitos para resguardar a segurança sanitária e o desempenho dos sistemas considerados. 

 

Em relação com o apresentado, a Câmara Brasileira da Indústria da Construção salientou que a Associação Brasileira de Normas Técnicas deixou claro que, os projetos que foram protocolados antes da publicação da NBR 5626:2020 não precisam seguir os parâmetros da mesma. Dessa forma, devem estar de acordo com a versão anterior da mesma norma, que é a ABNT NBR 5626:1998. Para mais, o mesmo funcionamento serve para os projetos de obras submetidos até 180 dias posteriores à data de publicação da norma brasileira, que foi no dia 29 de julho de 2020.

 

Ademais, a fim de garantir a interpretação correta dos profissionais que utilizarão a norma em pauta, a ABNT especificou a definição de 84 elementos fundamentais para a coesão da diretriz. Posto isso, segue, abaixo, alguns termos destacados e as suas respectivas definições dadas pela ABNT:

  • Água fria: água em temperatura ambiente e potável;
  • Água potável: água que atende ao padrão de potabilidade determinado por legislação corrente;
  • Água quente: água potável com temperatura maior à temperatura ambiente, sendo esta aquecida por meio artificial;
  • Aquecedor: equipamento ou conjunto de equipamentos destinados a aquecer água;
  • Sistema predial de água fria: conjunto de tubos, reservatórios, equipamentos, peças de utilização e outros componentes com a função de conduzir água fria da fonte de distribuição aos pontos de utilização;
  • Sistema predial de água quente: conjunto de tubos, reservatórios, equipamentos, peças de utilização e outros componentes designados a  produzir, armazenar e conduzir água quente da nascente geradora aos pontos de utilização.

 

Além de ter criado um dicionário com as 84 definições, como já explícito, a ABNT especificou quais são os documentos legais necessários para protocolização dos projetos prediais com sistemas de água fria e quente, sendo eles:

  • Premissas de cálculo;
  • Critério(s)/método(s) de dimensionamento;
  • Memorial descritivo;
  • Volume(s) de armazenamento;
  • Pressão(ões) de trabalho;
  • Simultaneidade de uso e vazões de projeto dos pontos de utilização;
  • Fonte(s) de abastecimento de água;
  • Previsão de dispositivos de segurança;
  • Desenhos, detalhes e diagrama vertical, necessários para compreensão;
  • Especificação para operação e controle de componentes elétricos;
  • Especificação e características técnicas de componentes e aparelhos sanitários;
  • Vida útil do projeto e manutenções necessárias para atingi-la (escopo e periodicidade).

 

Em suma, vale evidenciar os requisitos levantados pela Associação Brasileiras de Normas Técnicas a fim de garantir o funcionamento ideal da instalação dos sistemas de água fria e de água quente:

  • Resguardar a portabilidade aquífera;
  • Prover água de forma contínua, respeitando o volume de água, a vazão dos aparelhos sanitários utilizados e a temperatura adequada de uso;
  • Assegurar acesso para manutenção e verificação do sistema a ser instalado;
  • Setorizar adequadamente o sistema de distribuição;
  • Buscar anular resíduos sonoros inadequados à ocupação dos ambientes;
  • Fornecer aos usuários peças de fácil manejo e em locais adequados;
  • Minimizar a incidência de patologias. 

 

REFERÊNCIAS:

ABNT Catálogo. ABNT NBR 5626:2020. 2020. Disponível em: https://www.abntcatalogo.com.br/norma.aspx?ID=446013. Acesso em: 27 jul. 2020.  

ABNT publica norma sobre sistemas prediais de água fria e água quente. Agência CBIC, 2020. Disponível em: https://cbic.org.br/es_ES/abnt-publica-norma-sobre-sistemas-prediais-de-agua-fria-e-agua-quente/. Acesso em: 25 set. 2020.

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. ABNT NBR 5626:2020 – Sistemas prediais de água fria e água quente — Projeto, execução, operação e manutenção. 2020. Disponível em: http://abnt.org.br/noticias/6932-abnt-nbr-5626-2020-sistemas-prediais-de-agua-fria-e-agua-quente-projeto-execucao-operacao-e-manutencao. Acesso em: 27 jul. 2020.

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 5626:2020. Rio de Janeiro. p 12. 2020.

A eliminação do uso de madeira na construção civil

A eliminação do uso de madeira na construção civil

Há muito tempo, o uso da madeira nas construções civis tem sido um material indispensável, visto que, ao longo dos anos, a extração vegetal de áreas florestais pouco preocupava o ser humano. Porém, nos dias atuais, diversas construtoras e empreiteiras procuram formas de substituir o uso da madeira em suas obras. Surge então, em diversos países, o Steel Frame. Se você não o conhece, trata-se de um método de construção a seco que utiliza o aço galvanizado como elemento estrutural, não havendo a necessidade de utilizar madeira, tijolo ou cimento.

Além de apresentar um grande diferencial para a sua empresa, o método Steel Frame conta com outras inúmeras vantagens, dentre elas:

 

Redução de resíduos

Por tratar-se da utilização do aço neste método tecnológico de construção, as estruturas do Steel Frame podem ser recicladas, tornando este um recurso mais sustentável. Além do mais este método utiliza pouca ou quase nenhuma água, gerando baixíssimos índices de desperdício e descarte de materiais.

 

Ganho de área

Ao comparar as estruturas das paredes internas feitas com o aço do Steel Frame, com os blocos e tijolos, pode-se perceber que tem-se uma menor espessura. À vista disso, construções feitas em aço galvanizado apresentam um ganho de área muito maior do que nas edificações feitas em alvenaria.

 

Obras mais limpas, concluídas em menos tempo

Por estar sendo feito o uso de estruturas que geram menos lixo, imediatamente, esta razão justifica o fato de que o canteiro de obras seja um local mais limpo. Afinal, ao compararmos este método com as estruturas feitas em alvenaria, é notável que, normalmente, os métodos convencionais costumam gerar altos níveis de entulho. Ademais, se a sua empresa está a procura de recursos que possam executar as obras de forma mais rápida, o Steel Frame é uma ótima opção. Isso porque as peças em aço galvanizado já são compradas prontas, dessa forma, basta montar as estruturas e realizar as junções e os ligamentos necessários entre elas.

 

O número de etapas da construção é reduzido

Além dos argumentos citados anteriormente, as obras realizadas com o Steel Frame tornam-se mais rápidas também por apresentarem menores números de etapas para a construção. Por tratar-se de um processo industrializado, os desperdícios são menores, logo, as etapas da obra giram em torno da atividade de montagem. 

Ainda, de acordo com Hylton Olivieri e demais colaboradores, o método Steel Frame conta com outras inúmeras vantagens, dentre elas:

  • A redução do consumo de mão de obra nos canteiros;
  • A partir da utilização do Steel Frame é possível gerar menos resíduos;
  • Por utilizar componentes semi-industrializados e padronizados acoplados a seco, o Steel Frame reduz o consumo de água no canteiros de obras;
  • O método Steel Frame contribui para a redução dos prazos de entrega da obra.

Embora o uso do Steel Frame revele diversas vantagens, há também algumas desvantagens ao adotar a utilização deste método:

 

Limitação de altura

Por ser estruturado em aço galvanizado, o método Steel Frame é muito aplicado por construtores de países propensos a terremotos, visto que, este recurso é mais resistente. No entanto, não é indicado construir edifícios que contenham mais de cinco andares ao utilizar o Steel Frame, pois, apesar de ser resistente, o aço é um material muito leve, logo, é de suma importância que todos os cuidados necessários sejam tomados ao executar um projeto utilizando recursos inusitados.

 

Necessidade de mão de obra especializada

Quando comparado à construções em alvenaria, nota-se que o processo de execução do Steel Frame é bastante diferenciado, sendo assim, para que não haja erros no decorrer da obra que possam resultar no desperdício de recursos, é necessário que a colocação das peças em aço galvanizado seja feita por profissionais habituados com este processo. No entanto, esta mão de obra específica é escassa no Brasil, visto que, o método Steel Frame é uma tecnologia muito inusitada nos territórios brasileiros. 

 

Preconceito cultural

Outra desvantagem bastante influenciável no momento da escolha deste novo método concentra-se no preconceito. Como tudo o que é novo gera certo impacto, com o Steel Frame não poderia ser diferente, ainda mais por estarmos tratando do setor da construção civil. Ademais, por ser um sistema construtivo sustentável e rápido, o Steel Frame é uma inovação muito positiva para os modelos estruturais no Brasil, logo, deve ser compreendido como algo bom e inusitado.

Por tratar-se da utilização do aço no método Steel Frame, várias inconveniências podem ser evitadas nas obras, pois não há custo de manutenção com tratamento contra cupim, não pega umidade e ainda, o aço possui uma resistência muito maior do que a madeira, capaz de enfrentar possíveis ventos fortes, ou qualquer outro fenômeno da natureza. Além do produto apresentar uma vida útil superior a 300 anos, o aço é 100% reciclável, contribuindo com as exigências de sustentabilidade, que busca reduzir o impacto ambiental, enquadrando-se na modernidade social.

Diante do exposto, nota-se que é possível substituir o uso da madeira na construção civil, de forma muito eficaz, pois, com tantas vantagens como a redução de impacto ambiental, a agilidade no processo e a economia, além de destacar empresas no mercado de trabalho, fica difícil duvidar desta tecnologia que chegou para revolucionar! 

REFERÊNCIAS

OLIVIERI, H.; BARBOSA, I. C. A.; ROCHA, A. C. da; GRANJA, A. D.; FONTANINI, P. S. P. A utilização de novos sistemas construtivos para a redução no uso de insumos nos canteiros de obras: Light Steel Framing. Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 17, n. 4, p. 45-60, out./dez. 2017. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/ac/v17n4/1678-8621-ac-17-04-0045.pdf> Acesso em: 14 jul. 2020.

PEDROSO, Sharon Passini; FRANCO, Guilherme Augusto; BASSO, Guilherme Luiz; BOMBONATO, Fabiele Aparecida. Steel Frame na Construção Civil. In: ENCONTRO CIENTÍFICO CULTURAL INTERINSTITUCIONAL, 12., 2014, [S.I.]. Anais […] . [S.I.]: Brase, 2014. p. 1-14. Disponível em: https://www.fag.edu.br/upload/ecci/anais/559532ca64bc5.pdf. Acesso em: 15 set. 2020.

RODRIGUES, Dimas. Fim do uso da madeira na construção está próximo. Jornal A Semana, [S. l.], 4 ago. 2017. Disponível em: <https://asemananews.com.br/2017/08/04/fim-do-uso-da-madeira-na-construcao-esta-proximo/.> Acesso em: 14 jul. 2020.

5 pontos sobre o crescimento da construção civil vs. PIB

5 pontos sobre o crescimento da construção civil vs. PIB

Diante de um mundo tão globalizado, diferentes gêneros de acontecimentos acabam impactando distintos setores de um país, e, possivelmente causando uma repercussão em cadeia de consequências, ou negativas ou positivas. E, foi isso o que aconteceu com a indústria da construção entre os anos de 2014 e 2018, em que a queda do número de obras públicas, o impacto da Operação Lava Jato, bem como, os escândalos com as construtoras e a baixa procura por imóveis no país por conta da crise acarretaram em um profundo déficit no ramo das obras. Nesse cenário, as empreiteiras tiveram que apertar os cintos para buscar alternativas a fim de superar os desafios diários do setor da construção, como os baixos índices de produtividade, a dificuldade de previsibilidade, as pequenas margens orçamentárias, a falta de investimentos em inovações, a baixa lucratividade e os desperdícios de materiais e insumos. 

 

À vista disso, grande parte das empresas desse setor acreditavam que, com a pandemia do novo coronavírus, o declínio fosse aumentar e perdurar. No entanto, a movimentação foi oposta. Mesmo em um contexto caótico, os investimentos e a procura por compras de imóveis aumentaram, bem como, subiu o número de contratações de colaboradores de obras. 

 

Em vista do exposto, no dia cinco de março de 2020, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) divulgou o resultado do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro de 2019, em que, encerrou o ano com crescimento de 1,1%, totalizando R$ 7,257 trilhões. Para mais, de acordo com o IBGE, o Produto Interno Bruto de um país diz respeito à soma de todos os bens e serviços produzidos dentro do escopo de tempo de 1 ano, e, esse valor é dado em conformidade com a moeda oficial do país. Assim sendo, é possível mensurar o PIB não só de países, como também de cidades e estados. Com isso, a economista Ieda Vasconcelos, do Banco de Dados da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), analisou o resultado do PIB e destacou o crescimento de 1,6% no setor da construção. Diante do exibido, são enfatizados, a seguir, cinco pontos sobre o crescimento da indústria da construção no Brasil e seus impactos no PIB do país mencionado.

 

Ponto 1

O crescimento de 1,1% do PIB brasileiro permaneceu dentro das expectativas para o ano de 2019, que variavam entre 1,1% e 1,2%. No entanto, não superou o ano de 2017, que apresentou índices de crescimento de 1,3%, e 2018 também com 1,3%. Indubitavelmente, o crescimento na Indústria da Construção colaborou para aumento do PIB brasileiro. Além do mais, a alta na construção interrompeu uma série de quatro anos consecutivos de queda no setor.

 

Ponto 2

Por conta da melhoria no mercado de trabalho e da redução da taxa de juros, os investimentos subiram 2,2%, encerrando o ano de 2019 com um apontamento de investimentos correspondente a 15,4%. Cabe evidenciar que, o setor da construção é responsável por cerca de 50% dos investimentos no país, correspondendo a praticamente metade das aplicações existentes no gigante sul americano. Desse modo, a aplicação de capitais na indústria da construção contribuiu igualmente para o crescimento do PIB e do setor das obras. 

 

Ponto 3

Para o ano de 2019 a expectativa de crescimento do setor das obras era de 2%.  No entanto, o setor mencionado concluiu o ano com alta de 1,6%, um pouco abaixo do que o resultado esperado. Além do mais, a indústria da construção não atingiu a meta por conta dos últimos três meses de 2019, em que, juntos apresentaram queda de 2,5% no PIB da construção. Dessa maneira, ao compararmos a queda ocorrida no quarto trimestre de 2019 com os índices do terceiro trimestre do mesmo ano, evidenciam-se os seguintes fatores para tal acontecimento: as dificuldades de liberação de recursos para o programa Minha Casa, Minha Vida; o emprego de capital em infraestruturas que não se concretizaram; a utilização do Fundo de Garantia de Tempo de Serviço (FGTS) para o consumo e não investimento imobiliário, reduzindo os valores para o financiamento imobiliário.

 

Ponto 4

De acordo com a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), em 2019, o lançamento de imóveis cresceu 15,45% e as vendas no setor imobiliário subiram 9,7%. Em decorrência dos empecilhos no programa Minha Casa, Minha Vida e da redução orçamentária do Fundo de Garantia de Tempo de Serviço (FGTS), a participação do programa imobiliário estatal caiu 5%. Dessa maneira, o programa Minha Casa, Minha Vida foi responsável somente por 45% dos investimentos imobiliários do ano de 2019.

 

Ponto 5

Após a queda de 30% no setor de obras durante o período de 2014 a 2018, a indústria da construção voltou a respirar em 2019. O que confere tal fato é que em 2019, de acordo com os dados do Ministério do Trabalho e Emprego, a construção civil ofertou 71 mil vagas de emprego com carteira assinada.

 

Em vista do apresentado, pode-se inferir que a indústria da construção está em um novo ciclo em busca da restauração dos danos ocasionados pela crise vivida no setor em anos anteriores. Além do mais, o ramo das obras está progredindo economicamente através do aumento de contratações com carteira assinada, bem como, pelo acréscimo de investimentos no ramo por meio de compras e financiamentos, o que faz aumentar os índices de confiança dos grandes investidores do ramo.

 

REFERÊNCIAS:

BIN, Victor Hugo. Por que a Construção Civil não saiu da crise (e como ela pode sair em 2019)? Starse, 2019. Disponível em: https://www.startse.com/noticia/mercado/por-que-construcao-civil-nao-saiu-da-crise-e-como-ela-pode-sair-em-2019. Acesso em: 15 set. 2020.

FONTES, Giulia. “Na crise, construção sofreu menos do que esperava. Mas “ressaca” da economia preocupa o setor”. Gazeta do povo, 2020. Disponível em: https://www.gazetadopovo.com.br/economia/retratos-da-economia-construcao-civil/. Acesso em: 15 set. 2020.

Oito pontos sobre o crescimento da construção civil e seu impacto no PIB. Câmara Brasileira da Indústria da Construção, 2020. Disponível em: https://cbic.org.br/es_ES/oito-pontos-sobre-o-crescimento-da-construcao-civil-e-seu-impacto-no-pib/. Acesso em: 14 jul. 2020.

Produto Interno Bruto – PIB. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, 2020. Disponível em: https://www.ibge.gov.br/explica/pib.php. Acesso em: 15 set. 2020.

Como evitar desperdício de tempo em suas obras

Como evitar desperdício de tempo em suas obras

No mundo da construção civil, sabe-se que bons gestores buscam sempre entregar eficiência e demonstrar a competência em seus projetos e obras, isso implica diretamente na entrega dos projetos dentro do prazo estabelecido. Pode-se concordar que, o ponto chave para o contentamento, tanto do gestor, quanto de seus clientes concentra-se na boa gestão do tempo na execução das obras, a fim de reduzir custos, ampliando a margem lucrativa da empresa. No entanto, um dos principais inimigos da lucratividade de uma construtora é o desperdício de tempo. Para que seja possível atingir os resultados esperados, é preciso planejar, apresentar disciplina e saber responder de forma rápida a possíveis contratempos.  

Em vista disso, de acordo com Stalk Jr., citado por Lima, “os reflexos do desperdício atingem três pontos básicos, mas que resumem todo o contexto de uma gestão”. Estes três pontos básicos, tratados como prioridades competitivas, são: custo, tempo e qualidade. Assim sendo, os três pontos apresentados devem ser analisados com cautela pela empresa, afinal, por estarem interligados, resumem de forma simples a lucratividade da mesma. Além do exposto, pensando em reduzir desperdícios, os engenheiros Rodrigo Uliana Ferreira e Carlos Oliveira Valente Magno sugerem a utilização do método Lean Thinking, ou mentalidade enxuta, que visa entender o que é valor para o cliente, identificando e eliminando desperdícios de forma cada vez mais eficaz. Ademais, segue abaixo uma lista de outros aliados fundamentais para evitar o desperdício de tempo em suas obras.

 

Elabore um planejamento estipulando metas e prazos

Meses antes de iniciar a execução de uma obra, é necessário colocar tudo no papel para obter uma visualização mais ampla, podendo assim identificar todos os passos do projeto. Neste momento, é fundamental que todas as etapas da obra sejam estabelecidas, bem como, os prazos e metas que devem ser cumpridos até a data de entrega da construção. Vale ressaltar a importância de separar corretamente as suas equipes no planejamento da obra, visto que, estas irão trabalhar de forma conjunta por determinado período, logo, é preciso que os colaboradores apresentem um bom relacionamento interpessoal, para que não haja inconveniências por parte destes no decorrer da obra. Ademais, é válido mensurar o tempo que será gasto em cada etapa do projeto, tendo em vista as suas experiências anteriores. 

 

Planeje a compra de materiais

Já vimos a importância do planejamento no ramo da construção civil, certo? Na hora de comprar os materiais necessários para a execução da obra, é possível seguir a mesma linha de raciocínio. Para isso, é necessário incluir no planejamento, visto anteriormente, uma lista dos materiais que serão utilizados no decorrer projeto. Vale lembrar que, é de suma importância encaminhar esta tarefa para uma pessoa da sua equipe executá-la, assim, a mesma ficará responsável pela organização da lista dos materiais, pelo contato com os fornecedores, por preparar uma tabela contendo os valores e quantidades necessárias de cada material, mantendo a organização em todas as vertentes que são requeridas por uma obra. Por fim, vale lembrar que, os materiais precisam manter-se organizados no canteiro de obras, de forma que não atrapalhe a movimentação dos colaboradores no local da construção.

 

Mantenha a ordem no canteiro de obras

Após finalizar os processos de planejamento de seu projeto, chega a hora de analisar o melhor e mais acessível local para a instalação do canteiro de obras. Para isso, é necessário analisar as normas regulamentadoras com relação aos espaços necessários e suas características (NR 18 e NBR 1367). Neste momento, todos os passos para um bom desempenho da obra devem ser verificados com cautela. Visualize o melhor local para a entrada e saída de caminhões, para o descarregamento de materiais, para as instalações de água e energia elétrica e ainda, verifique os espaços de circulação para a equipe. Faça o uso da logística a seu favor, assim, a garantia de que o ritmo de trabalho ocorrerá dentro dos padrões estabelecidos é certa!

 

Estimule o bom relacionamento com seus fornecedores

Manter um contato agradável com os seus fornecedores pode lhe trazer diversos benefícios, como, a maior agilidade nas entregas. Para isso, é necessário contatar, com frequência, os seus fornecedores, explicando que o cumprimento de prazos é, de fato, um favor muito importante para garantir a confiabilidade de seus clientes. Assim, ao expor as suas expectativas acerca da entrega dos materiais, fica mais fácil dos mesmos serem entregues sem atrasos.

 

Converse com a sua equipe

Manter o bom relacionamento com a sua equipe é fundamental, visto que, são os seus colaboradores que efetuam a realização do projeto, colocando a mão na massa. Dê voz aos seus funcionários. Permita que eles possam dar sugestões, para que estes saibam do seu valor. Ainda, é interessante adotar o método de recompensas na sua empresa, pois assim, seus colaboradores mantém-se motivados e encorajados a cumprir as metas estabelecidas pela equipe de gestão.

 

Faça o uso das tecnologias a seu favor

Há ainda aplicativos de gestão, direcionados ao ramo da construção civil, que impactam positivamente na otimização de tempo. Dentre eles, destaca-se a plataforma OObras, que foi desenvolvida para facilitar a gestão de equipes externas, de construtoras e empreiteiras, visando auxiliar no desenvolvimento das obras. 

Você gostaria de conhecer um aplicativo que lhe ajudaria a otimizar tempo em suas obras? Clique aqui e surpreenda-se com a desburocratização que só o OObras oferece, chegou a hora de revolucionar, seja um Cliente OObras! 

REFERÊNCIAS

FERREIRA, Rodrigo Uliana; MAGNO, Carlos Oliveira Valente. Logística Enxuta: distribuição com base na técnica Lean Thinking. In: I WORLD CONGRESS ON SYSTEMS ENGINEERING AND INFORMATION TECHNOLOGY, 2013, Porto. Anais […]. [S. l.: s. n.], 2013. Disponível em: https://copec.eu/congresses/wcseit2013/proc/works/27.pdf. Acesso em: 7 jul. 2020.

LIMA, Lidia Elke Carvalho. A importância do planejamento nos canteiros de obra para garantia da segurança e redução do desperdício. 2015. Monografia (Especialização em Construção Civil) – Escola de Engenharia da UFMG, [S. l.], 2015. Disponível em: https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/BUBD-AGWHW6/1/monografia_lidia_elke_carvalho_lima_vers__o___finalcorrigida.pdf. Acesso em: 7 jul. 2020.

7 formas práticas de otimizar a gestão do tempo na construção civil. 2018. Disponível em: http://www.daikenelevadores.com.br/7-formas-praticas-de-otimizar-a-gestao-do-tempo-na-construcao-civil/. Acesso em: 09 set. 2020.

6 Motivos Para Adquirir Aplicativo de Gestão de Equipes

6 Motivos Para Adquirir Aplicativo de Gestão de Equipes

A inovação tecnológica tem se mostrado extremamente eficiente em muitas áreas da rotina. Tanto na parte profissional, quanto na parte pessoal. Uma prova disto, é o aumento da necessidade por alguns aplicativos para determinadas funções. Por exemplo, o Whatsapp para uma comunicação mais instantânea, o Instagram para disseminar conteúdos e efetuar propagandas e o Linkedin para apresentar a carreira profissional.

Imagine você sem os aplicativos bancários e ter que voltar a enfrentar as filas dos bancos. Sem dúvida seria algo retrógrado e horrível para a rotina. Sobre isso, o fato é que antes de eles existirem, estava tudo certo. Nem mesmo imaginava-se algo como existe atualmente. Este é o efeito da tecnologia. Transforma para sempre as nossas vidas.

Na área de gestão de equipes não poderia ser diferente. Quem não possui uma ferramenta já está ficando para trás, afinal, são vários benefícios que trazem grandes diferenciais ao mercado.

Sendo Assim, os Principais Motivos Para Investir em um Aplicativo Para a Gestão da Sua Empresa São:

1 – Maior eficiência. Com informações centralizadas, o acompanhamento diário sobre as atividades se torna fácil e rápido, além de proporcionar melhorias e correções sem prejudicar os prazos de entrega;

2 –  A tomada de decisão é mais rápida. Tudo é acessível de qualquer lugar com acesso à internet. Não existirão mais razões para você não saber tudo que está acontecendo na sua empresa, independentemente da sua posição geográfica.

3 – Controle sobre os equipamentos e ferramentas. Dessa forma, você saberá quem está com qual ferramenta, evitando perdas e mantendo o patrimônio da empresa sempre catalogado;

4 – Saber qual a performance de cada equipe em determinadas atividades. Dessa maneira, você identificará qual equipe executa qual atividade com maior êxito, possibilitando otimização do tempo de execução das atividades.

5 – Toda documentação da obra centralizada. Assim, tudo será acessível com apenas um clique, sem falar no quesito segurança que o aplicativo proporciona quanto aos documentos.

6 – Diminuição do custo das obras. Suas despesas podem diminuir até 30%.

Conheça agora nossa plataforma de gestão de equipes e vislumbre os benefícios clicando aqui.

6 Passos para sua equipe ser mais eficiente

6 Passos para sua equipe ser mais eficiente

1 – Conheça a Sua Equipe

Ao gerenciar equipes, na maioria das vezes as pessoas contratadas não são conhecidas pelo gestor. Sendo assim, é importante desenvolver relações profissionais com cada membro da equipe. Afinal, é necessário saber com quem está trabalhando. Após conhecer as pessoas, direcione as atividades de acordo com as habilidades de cada funcionário. Dessa forma, será proporcionada a otimização na produtividade e a qualidade na execução das tarefas.

 

2 – Clareza na Solicitação das Atividades

É necessário clareza quanto a explicação da tarefa e ao seu prazo de entrega. Dessa forma, os funcionários estarão a par do que é preciso ser feito e da urgência do serviço. Caso contrário, as entregas ocorrerão de maneira desorganizada e não será respeitada a ordem das prioridades definidas no planejamento inicial.

 

3 – Tenha Indicadores

Não adianta apenas ter metas. Você precisa ter conhecimento sobre a melhora da produtividade de seus profissionais. Além do mais, os funcionários necessitam saber se estão alinhadas com o que a empresa exige de suas habilidade. Sendo assim, indicar o progresso do projeto em geral é imprescindível para a criação de metas realistas. 

 

4 – Comunicação Clara e Precisa

Após planejar o projeto, será a vez da etapa de execução do mesmo. Para uma execução eficiente, é necessário comunicação clara e detalhada sobre as atividades a serem executadas. Para isso, você pode centralizar todas as informações em um aplicativo conhecido como OObras, em que, no mesmo você efetua a distribuição das tarefas para cada equipe. Sobre isso, caso necessite alterar algo, você apenas precisará editar a tarefa diretamente na plataforma. Com isso, você obterá êxito e clareza na comunicação. Uma vez que, os detalhes do enunciado da tarefa estarão sempre disponíveis para o funcionário.

 

5 – Tenha Estratégia Para Envolver a Equipe

Deixe claro aos funcionários qual a missão e os valores da empresa. Dessa maneira, os profissionais buscarão se adequar profissionalmente aos mesmos. Outra maneira, é fazer críticas construtivas às habilidades profissionais de cada empregado, assim, eles às respeitarão e visarão adotá-las. Cabe ressaltar que, você deve fazer essas críticas individualmente. Assim, você não causará possíveis constrangimentos ou interpretações equivocadas. Dessa maneira, os profissionais estarão motivados e retornarão produtividade e qualidade do serviço.

 

6 – Otimize Sua Equipe Com Uma Ferramenta

Se você desenvolve ou pretende desenvolver as estratégias para evoluir sua equipe, você está no caminho certo. Essa, é uma tarefa essencial e contínua para a evolução da equipe e da empresa como um todo. Uma ferramenta para turbinar a gestão das suas equipes externas, é o aplicativo OObras. Este aplicativo fornece uma série de benefícios ao corpo de gestão de equipes. Além do que, permite o  acompanhamento da execução das atividades em tempo real. Vale ressaltar que, otimiza o direcionamento das atividades e dos equipamentos. Aliás, permite efetuar registros diários sobre as tarefas executadas. Dessa forma, o aplicativo possibilita que a gestão empresarial saiba como estão sendo executadas as atividades, além de fornecer ao gestor o poder de tomar decisões antecipadas, evitando e minimizando equívocos. Sobre isso, a ferramenta traz a sustentabilidade para a empresa com foco em minimizar os custos, maximizar a produtividade das atividades, e por fim, trazer maiores diferenciais à empresa no mercado.

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6 Motivos Para Otimizar Equipes Externas Com um Aplicativo

6 Motivos Para Otimizar Equipes Externas Com um Aplicativo

Atualmente, os profissionais estão executando cada vez mais atividades distintas em paralelo, além do que, cada tarefa pode necessitar mais ou menos atenção, assim como pode demandar mais ou menos tempo de execução. Muitas vezes o volume é tão grande, que a capacidade mental fica cansada rapidamente. Nestes casos, acabam sendo esquecidos detalhes importantes, comprometendo a performance e a qualidade na entrega das atividades. Sobre isso, as tecnologias são grandes aliadas na execução e entrega de produtos e serviços. Atualmente, não há como uma empresa não utilizar e precisar dos recursos tecnológicos. Quando se fala em equipes externas, o pensamento é o mesmo. Na sequência serão descritos seis motivos para otimizar suas equipes externas com um aplicativo.

1- Otimização de Tempo

Os usuários podem acompanhar a execução e as entregas das tarefas em tempo real. Isso permite que o gestor acompanhe facilmente uma equipe com grande número de pessoas.

 

2 – Distribuição de Tarefas

Mais importante do que simplesmente atribuir tarefas para a equipe, é delegar tarefas de maneira eficiente, de acordo com as prioridades do momento, evitando folgas ou saturação de atividades para a equipe.

 

3 – Mapear Indicadores

Através de levantamentos de informações contidas no aplicativo, é possível trabalhar com indicadores, reconhecendo pontos fortes e fracos de cada grupo de funcionários. Com isso, você conhece a capacidade produtiva das suas equipes externas, possibilitando estipular metas mais realistas.

4 – Informações Precisas

Os registros são coletados das mais diversas maneiras, podendo ser através de anotações, fotos, localizações geográficas, entre outros meios. Assim, gerando qualidade e precisão informacional. Vale ressaltar que, é possível monitorar várias obras ao mesmo tempo, além de ver em qual etapa de entrega cada uma está. Outra situação muito comum são as alterações em tempo de execução. Com o aplicativo OObras, é possível verificar em qual fase se encontra a obra e cadastrar as alterações de acordo com as necessidades. Por sua vez, a informação estará disponível para quem realmente precisa saber.

 

5 – Mobilidade

O aplicativo pode ser executado em um celular, trazendo praticidade para você. Cabe ressaltar a disponibilidade de integração em tempo real com a administração da empresa, podendo ser acessado de qualquer lugar apenas com um clique. Dessa maneira, o setor administrativo e estratégico da empresa não precisará mais esperar até o fim do dia, ou da semana, para obter os resultados da execução. Por mais distante que seja a localização da obra, graças ao aplicativo OObras, ela estará apenas à distância de um clique.

 

6 – Poder de Decisão

A soma de todos os motivos mencionados anteriormente formula o principal motivo: a otimização do poder de decisão. Pelo fato das informações serem precisas e estarem disponíveis a qualquer momento, possibilitam a tomadas de decisões de maneira antecipada. Sendo assim, é possível melhorar a performance das equipes e até fazer previsões futuras a médio prazo.

 

 

Conheça mais sobre nossa plataforma de gestão de obras clicando aqui.

Como melhorar do jeito certo a gestão das equipes

Como melhorar do jeito certo a gestão das equipes

A gestão de equipes externas pode ser um grande desafio para qualquer administrador, afinal, muitas coisas podem fugir do controle, por exemplo:

I. A falta de documentação ou difícil acesso aos mesmos;
II. A falta de dimensionamento e avaliação das equipes;
III. O comprometimento da produtividade;
IV. A falta de integração das informações.

Tudo isso reflete na qualidade e no cronograma da obra, prejudicando a visão da empresa para os clientes. Sobre isso, sabe-se que a perfeição é complexa. No entanto deve-se sempre buscar resultados cada vez melhores, a fim de obter diferenciais para o cliente. Ao falar em melhorias de processos, não há como deixar a tecnologia de fora, por sua vez, é o que o engenheiro civil, Leandro Sander Müller, aborda em seu trabalho de conclusão de curso, apresentando a importância dos recursos tecnológicos no ramo da construção. Uma vez que, atualmente é um dos pilares mais fortes de uma boa empresa. Por sua vez, a tecnologia auxilia a otimizar o desenvolvimento, além de gerar economia a médio e longo prazo.

Com a plataforma OObras, você poderá resolver todos os problemas anteriormente citados e muitos outros. Com o diário de obras e o diário de equipes, você ficará por dentro de tudo que está acontecendo em cada canteiro de construção por cada equipe integrante do projeto. Tudo ficará mais simples para todos. A tomada de decisão ocorrerá de forma eficiente, aumentando a credibilidade da sua empresa no mercado e assim lhe colocando na frente dos concorrentes. Entre em contato com nossa equipe clicando aqui e entenda melhor essa ferramenta inovadora que lhe trará tantos benefícios.

 

Referências

MULLER, Leandro Sander. Utilização da tecnologia BIM (Building Information Modeling) integrado a planejamento 4D na construção civil. 2015. Disponível em: encurtador.com.br/iqCEG. Acesso em: 18 jun. 2020.