Como o OObras pode impactar na gestão das equipes e das obras

A tarefa de gerir qualquer coisa, seja dinheiro, pessoas ou afazeres, é uma atividade laboriosa, desgastante e cansativa. Afinal, requer muita atenção a inúmeros detalhes como o tempo, o orçamento, a quantidade de mão de obra qualificada disponível, a ocorrência de conflitos, a produtividade dos funcionários e mais dezenas de pormenores para se concentrar. Além do mais, o dirigente demanda uma intensa quantidade de informações para que o mesmo esteja a par de tudo que está acontecendo ao seu redor.

Dessa forma, ao perceber as incontáveis especificidades que a equipe de gestão deve estar atenta, a Singular Sistemas inseriu no mercado um aplicativo único e revolucionário, o OObras. Por conta de possuir numerosas funcionalidades, essa plataforma é capaz de tornar a vida dos gestores de construtoras e empreiteiras mais simples. Confira, a seguir, como esse aplicativo vai impactar positivamente na gestão das suas equipes externas e do seu projeto de construção!

 

Controle da jornada de trabalho dos funcionários

Através do recurso de marcação de ponto é possível ter ciência do horário de entrada e saído dos funcionários. Essa funcionalidade opera da seguinte maneira. Cada empregado possuirá uma senha de acesso única e por meio dessa senha será executada a marcação do ponto. Além do mais, esse recurso permitirá o encerramento parcial da jornada de trabalho para horários de almoço, por exemplo. E então, ao final das atividades do dia, será registrado o horário de saída do colaborador, finalizando a jornada de trabalho do mesmo.

 

Agilidade para consultar a documentação do projeto

Quantas vezes não ficamos afogados no oceano de papéis de documentos que temos que guardar? Sem falar no tempo que é preciso para encontrar um documento específico para consultar, tirar cópia ou até mesmo compartilhar com alguém. Com o OObras isso não será mais um problema. Por intermédio da centralização de informações, você poderá consultar, em tempo real, todos e quaisquer documentos referentes aos projetos com apenas um clique. 

 

Inteligência para dimensionar as equipes

Uma boa gestão de equipes externas requer o saber de mensurar as equipes corretamente. Por isso, os desenvolvedores do aplicativo OObras incluíram no portfólio de funcionalidades o dimensionamento de equipes. Dessa maneira, a plataforma possibilita auxiliar na formulação dos grupos de atividades da obra. À vista disso, esse recurso garante que não haja pessoas de mais, ou de menos, na mesma vertente de trabalho, havendo uma melhor canalização de recursos e das qualidades profissionais de cada integrante das equipes.

 

Facilidade para criar previsões

É sabido por todos que, o cronograma de um projeto de construção é algo muito delicado, uma vez que, existem muitas condicionantes que podem atrasar a execução das atividades dos colaboradores como condições climáticas desfavoráveis à necessidade e máquinas ou ferramentas indisponíveis, por exemplo.

Diante disso, a Singular Sistemas inseriu no OObras o seguinte artifício: índices de produtividade! Com a utilização desse recurso, os gestores podem analisar gráficos de produtividade dos funcionários, bem como, em que etapa de execução o canteiro de obras se encontra por meio do diário de obras ─ clique aqui para saber mais sobre o diário de obras. Ademais, esse mecanismo apresenta juntamente quais eram as circunstâncias climatológicas do dia. Desse modo, quando o corpo de gestão avaliar os índices de produtividade das equipes, os mesmos poderão criar previsões hábeis para as futuras entregas e fazer pequenas alterações no cronograma da obra sem comprometer a data de entrega da edificação.

 

Simplicidade para delegar tarefas

Todos sabemos que um peixe não consegue escalar uma árvore, mas um orangotango sim. O mesmo vale para as qualidades profissionais de cada indivíduo. Um funcionário que é especializado em tal área executará as tarefas da mesma com eficiência, destreza, agilidade e qualidade. Diante disso, é de grande valor que os dirigentes conheçam as habilidades de cada empregado.

Desse jeito, poderão delegar as atividades ideais para cada um. E, já que o assunto é conceder tarefas, o OObras ostenta um artifício ideal para delegar atividades de maneira integrada aos seus funcionários. Dessa forma, o aplicativo centraliza os ofícios que os colaboradores precisam executar. Assim, os empregados podem verificar a qualquer momento o que precisa ser feito e como precisa ser realizado, bem como podem marcar como “concluída” as atividades que já foram executadas. 

 

Economia de tempo

Atualmente, o tempo é algo escasso, principalmente na vida adulta. Não é atoa que estamos, a todo momento, correndo contra o relógio. E, para as construtoras e empreiteiras, infelizmente, não é diferente. Pensando nisso, a Singular Sistemas buscou reunir, no OObras, recursos, no qual, juntos pudessem causar economia de tempo ao corpo de gestão das equipes externas e da obra. Dessa forma, a economia de tempo manifesta-se nos seguintes seguimentos:

 

  • Busca ágil dos documentos: como já explicado anteriormente, o OObras possibilita a consulta, em tempo real, dos documentos referentes ao projeto, como alvarás, certificados, seguros, contratos e arquivos afins. Sendo assim, mais ninguém precisará perder tempo para encontrar um ofício;
  • Facilidade para mensurar equipes: o OObras desburocratizou e descomplicou essa atividade cansativa. Posto isso, você poderá compor as equipes de trabalho com mais rapidez e destreza;
  • Praticidade para encaminhar atividades: com o OObras você poderá  cadastrar as atividades de maneira prática, rápida e simples. Logo, não necessitará perder tempo falando com cada funcionário.

 

Destreza para tomar decisões

Com a reunião de tudo o que já foi apresentado anteriormente, a tomada de decisão se torna fácil. Além do mais, cabe destacar que, a plataforma OObras disponibiliza funcionalidades que permitem a visualização das despesas extras ocorridas durante o desenvolver da obra. Dessa maneira, é possível estar um passo à frente de pequenos detalhes que podem fazer toda a diferença no desenrolar das construções. Portanto, a equipe de gestão poderá deliberar com maior tranquilidade, afinal de contas, os dirigentes saberão com clareza e certeza os seguintes aspectos:

  • Quais os horários de trabalho de cada colaborador;
  • Quais são os documentos do projeto;
  • Qual é a situação atual da obra;
  • Quais são os níveis de produtividade de cada equipe externa;
  • Quais profissionais estão em quais equipes;
  • Quais são as tarefas pendentes;
  • Quais são os recursos financeiros disponíveis atualmente.

 

Frente a tudo isso, não perca mais tempo e compre imediatamente o aplicativo OObras clicando aqui! Ou você prefere continuar perdendo tempo, dinheiro e ficar para trás da sua concorrência? 

Os aplicativos móveis vieram para facilitar nossas vidas

Os aplicativos móveis vieram para facilitar nossas vidas

Diante de um mundo cada vez mais tecnológico, torna-se indispensável a utilização de aplicativos móveis ao decorrer do dia a dia. Você já parou para contar quantos softwares para celular você usa enquanto está acordado? E, quantas vezes você abre os aplicativos que estão instalados em seu smartphone? Com certeza, a resposta para as duas perguntas anteriores é “muitas vezes”. Além do mais, existem plataformas móveis para os mais variados setores, sem falar na diversidade de aplicativos existentes para uma mesma função, possibilitando que os usuários escolham os que mais se identificam.   

 

De acordo com a especialista em gestão do conhecimento, Carla Lima, os aplicativos móveis surgiram em 2007 com o lançamento do primeiro Iphone. Na edição de 2007 do smartphone da Apple, foi criada a loja de aplicativos para os usuários do IOS, na qual, o IOS nada mais é que, o sistema operacional desenvolvido e utilizado pelos celulares criados pela Apple. Nesta loja, os desenvolvedores submetiam seus aplicativos e lucravam 95% do preço de venda do  app. Já os demais 5% eram contabilizados à gigante maçã. Em virtude do ocorrido, os concorrentes da Apple forçaram-se a criar uma central de aplicativos aos seus usuários e os tornar disponíveis a eles. Dessa maneira, os softwares móveis ganharam espaço no mercado tecnológico e popularizaram-se.

 

Atualmente, existem aplicativos para tudo que se possa imaginar. Facilmente encontramos uma vasta quantidade de plataformas para escutar música, nos comunicar com amigos, editar fotos, assistir séries e até mesmo para nos ocupar nas horas vagas. Por sua vez, o universo da indústria da construção não é diferente. Hoje em dia, o contexto das obras possui um grande volume de softwares disponíveis aos seus profissionais. Dessa forma, é possível tornar mais prático e eficiente o desenvolvimento dos projetos. No entanto, muitas empresas do setor da construção civil optam por não utilizar os recursos móveis por conta do custo inicial  com o investimento no aplicativo e no treinamento dos funcionários para utilizarem as plataformas virtuais. Todavia, os engenheiros Max Andrade, Mikael Brochardt e Jonas Assis revelam que os aplicativos móveis trazem muito mais vantagens aos projetos de construção. Em vista do exposto, destacam-se as seguintes vantagens da utilização de aplicativos móveis no setor das obras:

 

Clareza e qualidade da informação apresentada

Em meio à correria da rotina de trabalho, muitas vezes acontecem equívocos na fala por conta do cansaço mental e do estresse. Diante disso, quando é feita a comunicação virtual de alguma informação relevante para outros membros da equipe, tem-se a oportunidade de revisar o que está sendo transmitido através da digitação e corrigir possíveis erros. Dessa forma, a comunicação entre os profissionais passa a ser mais clara e assertiva, corroborando para o bom funcionamento e execução das atividades.

 

Aumento da flexibilidade de uso das informações dentro do canteiro de obras

Muitas vezes, uma informação é útil para inúmeros profissionais que estão a trabalhar juntos. No entanto, não há como saber o nível da relevância da informação dada para cada um dos colaboradores. Desse modo, a melhor alternativa é deixar a informação disponível, digitalmente, a todos os membros das equipes de trabalho na obra. Assim sendo, cada empregado poderá fazer um juízo de valor sobre o dado lido e utilizá-lo caso necessário. Posto isso, uma única informação poderá ser utilizada por diversos profissionais encarregados por diferentes postos de trabalho.

 

Maior durabilidade e disponibilidade da informação armazenada em meio digital e em nuvem

Na atualidade as pessoas são bombardeadas por incontáveis informações. Nesse contexto, o alto volume de dados dificulta que os seres humanos consigam recordar tudo que leram, ouviram e observaram. Dessa maneira, a solução é tomar nota de tudo que está acontecendo. Todavia, a melhor alternativa é anotar digitalmente as informações. Desse jeito, elas estarão guardadas e disponíveis para a eternidade, a não ser que você apague o que digitou ou exclua o arquivo. Sendo assim, para que os seus funcionários nunca esqueçam o que precisam realizar durante o expediente de trabalho, deixe as orientações para cada empregado em um aplicativo de comunicação. Assim, eles sempre poderão consultar o que precisa ser feito.

 

Revisões do projeto não geram custos adicionais relativos à impressão, uma vez que, o projeto está disponível online

Já pensou em ter toda a documentação do projeto na palma da sua mão sempre que precisasse? Pois bem, agora você pode! Com o OObras você pode centralizar toda a papelada da obra em apenas um lugar. Você não precisaria mais ficar imprimindo papéis para fazer revisões ou consultar detalhes, afinal, tudo estaria a um clique de você.

 

Diante de todo o apresentado, destaca-se o aplicativo OObras. O aplicativo OObras é uma ferramenta inovadora de gestão de projetos. Essa plataforma é ideal para as empresas que querem estar por dentro de tudo que está acontecendo no canteiro de obras. Para isso, o aplicativo OObras conta com as seguintes funcionalidades:

 

  • Geolocalização dos funcionários ─ clique aqui para saber mais sobre os benefícios da geolocalização;
  • Gráficos com índices de produtividade das equipes externas ─ clique aqui para estar por dentro da gestão das equipes externas;
  • Controle sobre a jornada de trabalho dos profissionais de obras ─ clique aqui para conhecer os impactos do diário de equipes no seu negócio;
  • Centralização das informações referentes ao projeto;
  • Disponibilidade da documentação do projeto em tempo real;
  • Controle sobre a localização dos equipamentos e das ferramentas da empresa.

 

Em decorrência aos itens apresentados, surge a facilidade na tomada de decisões e a gestão dos recursos empresariais, bem como das tarefas a serem executadas. Então, para saber mais sobre essa ferramenta revolucionária, clique aqui! 

 

REFERÊNCIAS:

ANDRADE, Max; ASSIS, Jonas; BROCHARDT, Mikael; “O USO DE VISUALIZADORES PORTÁTEIS COMO FATOR DE AUMENTO NA PRODUTIVIDADE DA CONSTRUÇÃO CIVIL”, p. 232-244 . In: Anais do VII Encontro de Tecnologia de Informação e Comunicação na Construção – TIC2015 [=ANTAC e Blucher Engineering Proceedings]. Porto Alegre: ANTAC; São Paulo: Blucher, 2015. ISSN 2357-7592, DOI 10.5151/engpro-tic2015-021. Disponível em: http://papers.cumincad.org/data/works/att/sigradi2015_9.330.pdf. Acesso em: 21 jul. 2020.

LIMA, Carla. O mundo dos apps. 2016. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/o-mundo-dos-apps. Acesso em: 21 jul. 2020.

O benefício da geolocalização no gerenciamento de equipes

O benefício da geolocalização no gerenciamento de equipes

Um dos inúmeros desafios para obter a gestão eficiente em construtoras concentra-se no controle de equipes externas, pois, garantir sua produtividade e eficiência é um grande obstáculo. Gerenciar as tarefas que acontecem fora do ambiente habitual de trabalho é um grande empecilho. Pensando nisso, a Singular Sistemas lança no mercado o aplicativo OObras.

A plataforma OObras consiste em auxiliar a gestão dos projetos das construtoras, de forma simples, rápida e eficaz. Um dos vários recursos disponíveis na ferramenta é o acompanhamento de equipes externas através da geolocalização. Mas, o que é isso? Como funciona? Para que serve? Você descobrirá neste artigo!  

 

O que é a geolocalização?

Empresas que atuam no ramo da construção civil deparam-se com infinitos desafios. Um deles é o gerenciamento de equipes atuantes no canteiros de obras, pois, não é possível acompanhá-las de forma presencial a todo o momento. Neste sentido, surge o benefício da geolocalização, que, consiste em monitorar determinado dispositivo, que lhe ajudará a localizar as equipes externas. Esta ferramenta permite obter maior controle acerca de seus funcionários, a fim de evitar possíveis “fugas” do local de trabalho. 

 

Como integrar a geolocalização em equipes externas?

Este recurso pode ser muito aproveitado para gerir equipes externas, afinal, no momento em que a construtora não puder fiscalizar de forma presencial o canteiro de obras, a ferramenta torna-se uma alternativa inovadora e eficiente. O aplicativo OObras surge com uma proposta ainda mais revolucionária: o acompanhamento de equipes externas através do check-in e check-out dos funcionários. Desta forma, é possível integrar o uso da ferramenta a uma plataforma que permita esta troca de informações entre a equipe e a gestão, a fim de evitar possíveis inconveniências.

Implementar a geolocalização na sua empresa oferece inúmeras vantagens, como:

 

Mais segurança: ao optar pelo uso desta ferramenta, como citado acima, é possível observar as equipes que estão no canteiro de obras a partir do check-in e check-out dos funcionários. Além disso, a plataforma OObras permite observar a quilometragem percorrida pelos colaboradores, a fim de analisar se os números estão de acordo com o tempo de percurso até o local da obra. Assim, pode-se verificar o lugar em que os colaboradores se encontram, sabendo se houve ou não um desvio de rota. A partir disso, há um ganho de controle na administração do tempo e dos recursos.

Otimização de tempo e aumento da ética profissional: construtoras estão, constantemente, correndo contra o tempo e, o uso desta ferramenta irá lhe proporcionar uma maior comodidade quanto a isso. Acompanhando as atividades das equipes externas pelo aplicativo, você ganha tempo, pois não há necessidade de deslocar-se até o canteiro de obras. Além do mais, aderindo o uso desta plataforma em sua corporativa, o trabalho torna-se mais tecnológico, menos burocrático e ainda assim, mais eficaz, visto que, sabendo que a equipe de gestão poderá acompanhar o seu percurso, a equipe externa executa um trabalho mais ético, comprometendo-se com a construtora e seus superiores. 

Melhor comunicação: havendo a possibilidade de acompanhar as equipes externas, a probabilidade de ocorrer problemas que impactam na produção diminui, fazendo com que a equipe de gestão esteja sempre a par de possíveis eventualidades. Além do mais, a tomada de decisão da equipe gestora torna-se mais rápida, visto que, a comunicação com os seus colaboradores acontece de forma mais presente, possibilitando a delegação de tarefas, bem como, comunicando imprevistos ocorridos ao longo do dia. Ademais, obter este recurso oferece uma gestão mais dinâmica e fora dos padrões.

Redução de custos: a geolocalização permite o levantamento de custos de forma mais precisa, pois, como a gestão pode acompanhar o quanto se está gastando, é possível tomar decisões para diminuir as despesas. Ainda, com a localização através do check-in e check-out dos funcionários, não é preciso deslocar-se até o canteiro de obras, reduzindo drasticamente os gastos com combustível, visto que, diversas construtoras necessitam estar presentes na obra várias vezes ao dia para resolver possíveis empecilhos. Com a plataforma OObras, esse gasto seria otimizado de forma extremamente perceptível.

Promoção da produtividade: os fatores citados acima contribuem de forma positiva para elevar a produtividade alcançada pela equipe. Poder acompanhar o dia a dia da equipe externa contribui para um trabalho mais honesto dos mesmos, fazendo com que executem suas funções conforme o combinado. Dessa forma, os resultados alcançados pela construtora são mais visíveis e também, em maior número. Além do exposto, possuir a plataforma OObras facilita a reduzir empecilhos que podem tornar a execução das tarefas mais demorada. Tendo a possibilidade de acompanhar a equipe, a gestão pode se posicionar de maneira mais estratégica. 

Diante de um mundo tão avançado e tecnológico, empresas que desejam alcançar o destaque desejado precisam estar em constante evolução. Adquirir a plataforma OObras só irá trazer felicidade e sucesso à sua empresa, pois, com ela, sua organização estará se enquadrando no mundo moderno em que estamos vivendo. 

A Singular Sistemas é uma empresa de softwares que está inserida no mercado há 19 anos, atende o Brasil inteiro e já desenvolveu mais de 60 sistemas para mais de 500 clientes. Além do mais, desde seu início, sempre enxergou o cliente como prioridade máxima dentro das facetas do mundo dos negócios. Em vista disso, não há dúvidas de que o OObras será a sua melhor escolha.

Está em busca de um diferencial que garanta destaque para a sua empresa? Conte com a plataforma OObras! A facilidade de gerir equipes externas e obras irá te surpreender! Clique aqui para modernizar o seu processo agora mesmo! 

REFERÊNCIAS

MEDEIROS, Marcia Cristina Ito. Gestão do conhecimento aplicada ao processo de projeto na construção civil: estudos de caso em construtoras. 2012. Dissertação de Mestrado (Mestrado. Engenharia de Construção Civil e Urbana) – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, São Paulo, 2012. DOI 10.11606/D.3.2012.tde-11062012-220005. Disponível em: https://teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3146/tde-11062012-220005/pt-br.php. Acesso em: 21 jul. 2020.

SIMOVA. 5 motivos para implementar a geolocalização em gestão de pessoas: Agronegócio, construção civil, gestão de serviços. Simova, [S. l.]. Disponível em: https://blog.simova.com.br/5-motivos-para-implementar-a-geolocalizacao-em-gestao-de-pessoas/. Acesso em: 21 jul. 2020.

O que você precisa saber sobre gestão de equipes externas

O que você precisa saber sobre gestão de equipes externas

Para um projeto de construção ser finalizado, o mesmo requer a execução de centenas de tarefas no canteiro de obras, sendo estas desempenhadas por empreiteiros, construtores ou engenheiros. Acerca do apresentado, cabe ressaltar que, normalmente as equipes de gestão não estão nos mesmos locais geográficos que as equipes que estão realizando as atividades no local das obras. Dessa maneira, a diferença geográfica acaba dificultando o monitoramento das atividades dos funcionários, sendo assim, o controle e a gestão das atividades acabam sendo igualmente comprometidos.

A partir dessas observações, o engenheiro civil especializado em gerenciamento de obras, Erico Konell, revela alguns fatores de sucesso para aumentar o desempenho das equipes durante o processo de desenvolvimento da construção. Sobre isso, destacam-se os seguintes itens:

 

Foco em comunicação

A comunicação é a chave mestra de uma equipe eficiente, afinal, muitos equívocos podem acontecer por conta de um diálogo impreciso, vago e incerto. Sendo assim, não restam dúvidas que, para obter uma boa comunicação a mesma deve ser clara, detalhada, precisa e assertiva. Além do mais, é sabido por todos que nada é melhor que uma conversa pessoalmente para tratar certos assuntos. No entanto, muitas vezes é necessário economizar tempo, o que impede o deslocamento para haver a comunicação cara-a-cara. Dessa forma, a fim de obter e transmitir informações de modo mais rápido, devem ser utilizados canais virtuais de comunicabilidade. Em vista disso, é importante frisar que, todos os participantes da equipe externa devem ter conhecimento do que está sendo discutido e por qual meio está sendo tratado o assunto. Desse modo, os funcionários possuirão a capacidade de obter as informações e noticiar algo por conta própria. Ademais, segue abaixo os atributos de uma comunicação eficiente:

  • Escutar energicamente;
  • Questionar as ideias a fim de assegurar a compreensão;  
  • Buscar dados para ratificar as informações;  
  • Estabelecer e gerenciar as expectativas;  
  • Persuadir um integrante ao executar uma ação; 
  • Motivar para encorajar ou reassegurar que todos sentem-se confortáveis em explanar suas ideias, a fim de contribuir com a discussão;  
  • Orientar e alcançar os resultados desejados, garantindo melhor desempenho dos executantes;  
  • Negociar com o propósito de conseguir acordos mutuamente aceitáveis entre as partes;  
  • Resolver conflitos para evitar impactos negativos; 
  • Resumir, recapitular e identificar as etapas seguintes da execução do projeto.

 

Empoderamento dos funcionários

Uma vertente recente e contemporânea é o empoderamento dos empregados. Nessa linha de pensamento, os funcionários recebem autonomia sobre como desenvolverão as próprias atividades. Sendo assim, serão os operários que irão escolher a forma, os métodos e os meios que os mesmos utilizarão para concluir a tarefa. Dessa forma, os colaboradores recebem responsabilidade sobre suas escolhas, autonomia para tomar decisões e confiança para executar. Como consequência, os profissionais se sentem valorizados em seus ambientes de trabalho, aumentando os seus níveis. 

 

Coordenar as tarefas e definir funções

Uma característica notável nas equipes de alto desempenho é a coordenação  delas. Essa coordenação diz respeito às funções que cada integrante da equipe desempenha e a cada tarefa que os mesmos realizam. Sobre essa perspectiva, ressalta-se a importância de conhecer as melhores habilidades de cada profissional. Dessa maneira, ao ter ciência sobre as mais satisfatórias técnicas de cada um, poderão ser delegadas atividades que estejam de acordo com as aptidões dos mesmos. Assim, as tarefas serão executadas com maior destreza e eficiência. Ademais, além de elencar as atividades específicas para cada integrante da equipe, poderão ser elegidos cargos para cada membro. Dessa forma, será criada uma estrutura hierárquica dentro da própria equipe, contribuindo para a organização e articulação do grupo de pessoas. Cabe destacar que, os cargos devem ser empregados de acordo com as habilidades interpessoais de cada um, como facilidade de comunicação, agilidade em execução e aptidão à liderança.

 

Reconhecimento e recompensamento das equipes

Qualquer um que seja recompensado por suas ações fica mais feliz, encorajado e aguçado a atingir tais metas. Além do mais, isso acontece em várias esferas da vida, como no trabalho, em casa, na escola e demais lugares. Sendo assim, o mesmo vale para os trabalhadores da indústria da construção. Ao reconhecer e recompensar os profissionais dos grupos de trabalho, os empregados ficam motivados a produzir mais. Aliás, a recompensa é um ótimo método para criar um sistema de metas e objetivos mensais, em que, os funcionários deverão buscar cumprir e alcançar os propósitos, desse modo, a  produtividade será maior.    

 

Suporte organizacional

Muitas vezes, a disponibilidade de mão de obra qualificada para determinadas áreas do mercado é escassa. Desse modo, o suporte organizacional se torna um fator vital para o aumento da produtividade, bem como do desempenho da equipe. Afinal de contas, é através do suporte organizacional que ocorrem os treinamentos e a profissionalização dos funcionários. Dessa maneira, é possível encontrar artifícios que otimizem as tarefas, aumentem a qualidade dos serviços e, consequentemente, economizem tempo. 

 

Uso efetivo da tecnologia

Atualmente, as empresas que não utilizam softwares, aplicativos ou plataformas, sem dúvidas, estão ficando para trás da sua concorrência. A tecnologia é uma ferramenta poderosa e inovadora que serve como aliada tanto para o gerenciamento de equipes quanto para outras funções. Além do mais, as equipes que conseguem incorporar as ferramentas virtuais à rotina de trabalho apresentam grandes diferenciais, como economia de tempo e de dinheiro, além do controle sobre tudo que está acontecendo no canteiro de obras. Desta forma, o aplicativo OObras é a resposta certa para a resolução dos problemas. Além de contar com um design atrativo, fornece fácil usabilidade, garantido que o usuário consiga utilizar os seus recursos com tranquilidade e confiança. Ademais, o OObras possibilita que o gestor da construção saiba tudo que está acontecendo na obra com apenas um clique! Clique aqui para  conhecer mais sobre esse aplicativo incrível! Não fique de fora dessa oportunidade única!

Em vista disso, modernize já a gestão das suas equipes externas! Tudo o que você precisa está há um clique de você! Clique aqui e abra as portas para a inovação chegar em sua empresa!

 

REFERÊNCIAS:

KONELL, Erico. Formação de equipes de alto desempenho em empreendimentos da construção civil. 2017. 76 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gerenciamento de Obras) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2017. Disponível em: http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/15107/1/CT_GEOB_XXIII_2017_13.pdf. Acesso em: 07 jul. 2020.

 

Como o diário de equipes pode impactar no seu negócio

Como o diário de equipes pode impactar no seu negócio

Um dos principais fatores do sucesso de uma empresa concentra-se na gestão eficiente. A negligência profissional no local de obras pode resultar em vários problemas para o projeto, bem como para a imagem da organização, logo, merece uma atenção especial ao cuidado.

Com o intuito de oferecer mais segurança aos negócios, a plataforma OObras, desenvolvida pela Singular Sistemas, apresenta um recurso que disponibiliza diversas vantagens acerca de uma melhor organização ao tratar de equipes externas: o diário de equipes. Esta ferramenta proporciona diversos recursos funcionais para a jornada de trabalho ao documentar dados e informações sobre o dia a dia de um projeto de construção, bem como, das equipes atuantes no canteiro de obras. O diário de equipes pode ser entendido como um relatório utilizado nas construções, reunindo informações como: mão de obra presente, condições climáticas, número de colaboradores atuantes, atividades realizadas, fotos do local da obra, check-in e check-out dos funcionários e demais dados que contribuem na agilidade da equipe de gestão. Com isso, a proposta de um diário de equipes viabiliza o controle diário de informações em tempo integral, facilitando o acesso para a fiscalização, bem como para a gestão empresarial.

A utilização de um diário de equipes nas empresas vem sendo uma forma de acompanhar, no meio presencial e não presencial, os colaboradores que atuam nas obras, bem como, os projetos propriamente ditos. Empresas que estão adeptas a este recurso apresentam uma melhor posição no mercado de trabalho, pois o diário de equipes oferece inúmeras vantagens, como:

 

Prevenção de problemas

A ferramenta conta com diversas informações que facilitam o controle de possíveis problemas que podem vir a ocorrer no decorrer do projeto. Ao ter acesso às condições climáticas, em tempo real, no canteiro de obras, muitas tarefas podem ser adiadas com antecedência, bem como, efetuadas. O desempenho de máquinas também pode ser observado através do diário de equipes, uma forma de otimizar tempo e recursos caso algo não saia de acordo com o plano. Ademais, poder acompanhar o dia a dia das equipes externas através do seu celular, computador ou tablet, facilita a fiscalização de trabalho dos colaboradores, além de conscientizá-los a produzir uma função mais ética, afinal, a equipe gestora pode monitorá-los. Todas estas funcionalidades reduzem drasticamente as chances de ocorrer problemas que impactam na produção, o que possibilita a equipe de gestão estar sempre um passo à frente de possíveis eventualidades.

 

Economia de insumos

De acordo com Hiram Menezes Gonçalves, Engenheiro Civil pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, o controle dos suprimentos da obra, geralmente sobre responsabilidade da construtora, constitui um dos itens necessários para uma gestão eficiente. Desta maneira, ao acompanhar os dados coletados no canteiro de obras é possível que a construtora calcule com mais exatidão a quantidade de insumos que serão futuramente necessários, podendo reduzir desperdícios, minimizando custos e assegurando mais retorno para o negócio. 

 

Acesso rápido aos relatórios

Ser refém da papelada já não é mais uma forma atual de organizar as tarefas do seu local de trabalho. Sabe-se que organizar um projeto/obra exige muita burocracia, dessa forma, muita documentação. Com o diário de equipes é possível reunir relatórios referentes à obra em um único lugar. Por isso, uma vez que a empresa resolve investir em tecnologias de excelência, como a utilização de um diário de equipes digital, a comunicação no canteiro de obras passa a ser beneficiada, já que as informações estarão disponíveis e ao alcance de toda a equipe de trabalho.

 

Organização

Tendo a possibilidade de emitir relatórios diariamente, contendo todos os dados necessários para uma boa visualização do projeto/obra, a garantia de um ambiente de trabalho organizado é certa. Além do mais, a emissão dos relatório fica sempre atualizada, permitindo uma melhor visualização da evolução do projeto.

 

Tomada de decisões

Podendo antecipar-se diante das inconveniências inusitadas que surgem no decorrer dos projetos, a tomada de decisões acaba se tornando mais prática e menos burocrática, visto que, o diário de equipes, desenvolvido pela plataforma OObras, oferece recursos que permitem visualizar as despesas extras ocorridas na obra e, dessa forma, é possível estar um passo à frente de pequenos detalhes que fazem toda a diferença no desenrolar dos projetos. 

 

Obrigatoriedade da coleta de dados

Além de oferecer diversas vantagens, a Lei Federal 5.194 determina a obrigatoriedade do diário de equipes/obras, estipulando que toda construção documente e colete seus dados todos os dias. Dessa forma, por ser um dever é passível de fiscalização a qualquer momento, ou seja, as seguintes informações precisam ser coletadas/disponibilizadas diariamente em qualquer obra:

  • Dados sobre o proprietário da construção e do responsável técnico;
  • Datas de início e previsão de finalização da obra;
  • Nome da empreiteira e número da Anotação da Responsabilidade Térmica (ART);
  • Ocorrência de acidentes de trabalho ou danos materiais, com intuito de providenciar novas medidas preventivas de segurança;
  • Dias que o trabalho precisou ser interrompido e os seus respectivos motivos;
  • Datas de começo e finalização prevista para cada etapa presente no cronograma de obras;
  • Dados sobre todas as pessoas que realizaram visitas no canteiro de obras;
  • Quaisquer outras observações que o responsável técnico julga ser pertinente documentada, sejam elas técnicas, sejam elas meras considerações (CONFEA, 2017).

A área da construção civil possui grande abrangência, bem como, concorrência. Para isso, diante de um mundo tão tecnológico, apresentar e investir em inovações é a chave mestra para o destaque em meio à concorrência. Portanto, não fique de fora dessa! Garanta já a plataforma OObras clicando aqui, chegou a hora de revolucionar!

REFERÊNCIAS:

CONFEA. Constituição (2017). Lei Federal nº 5.194, de 31 de outubro de 2017. Dispõe sobre a adoção do Livro de Ordem de obras e serviços das profissões abrangidas pelo Sistema Confea/Crea.. Resolução N° 1.094, de 31 de Outubro de 2017.. Brasília , 06 nov. 2017. p. 155-155. Disponível em: http://normativos.confea.org.br/ementas/visualiza.asp?idEmenta=64183. Acesso em: 01 set. 2020.

GONÇALVES, Hiram Menezes. Aspectos no planejamento e controle da produção de empreiteiras que melhoram a produção de obras. 2015. 107 f. TCC (Graduação) – Curso de Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2015. Disponível em: <http://monografias.poli.ufrj.br/monografias/monopoli10013325.pdf>. Acesso em: 29 jun. 2020.

6 Motivos Para Adquirir Aplicativo de Gestão de Equipes

6 Motivos Para Adquirir Aplicativo de Gestão de Equipes

A inovação tecnológica tem se mostrado extremamente eficiente em muitas áreas da rotina. Tanto na parte profissional, quanto na parte pessoal. Uma prova disto, é o aumento da necessidade por alguns aplicativos para determinadas funções. Por exemplo, o Whatsapp para uma comunicação mais instantânea, o Instagram para disseminar conteúdos e efetuar propagandas e o Linkedin para apresentar a carreira profissional.

Imagine você sem os aplicativos bancários e ter que voltar a enfrentar as filas dos bancos. Sem dúvida seria algo retrógrado e horrível para a rotina. Sobre isso, o fato é que antes de eles existirem, estava tudo certo. Nem mesmo imaginava-se algo como existe atualmente. Este é o efeito da tecnologia. Transforma para sempre as nossas vidas.

Na área de gestão de equipes não poderia ser diferente. Quem não possui uma ferramenta já está ficando para trás, afinal, são vários benefícios que trazem grandes diferenciais ao mercado.

Sendo Assim, os Principais Motivos Para Investir em um Aplicativo Para a Gestão da Sua Empresa São:

1 – Maior eficiência. Com informações centralizadas, o acompanhamento diário sobre as atividades se torna fácil e rápido, além de proporcionar melhorias e correções sem prejudicar os prazos de entrega;

2 –  A tomada de decisão é mais rápida. Tudo é acessível de qualquer lugar com acesso à internet. Não existirão mais razões para você não saber tudo que está acontecendo na sua empresa, independentemente da sua posição geográfica.

3 – Controle sobre os equipamentos e ferramentas. Dessa forma, você saberá quem está com qual ferramenta, evitando perdas e mantendo o patrimônio da empresa sempre catalogado;

4 – Saber qual a performance de cada equipe em determinadas atividades. Dessa maneira, você identificará qual equipe executa qual atividade com maior êxito, possibilitando otimização do tempo de execução das atividades.

5 – Toda documentação da obra centralizada. Assim, tudo será acessível com apenas um clique, sem falar no quesito segurança que o aplicativo proporciona quanto aos documentos.

6 – Diminuição do custo das obras. Suas despesas podem diminuir até 30%.

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6 Passos para sua equipe ser mais eficiente

6 Passos para sua equipe ser mais eficiente

1 – Conheça a Sua Equipe

Ao gerenciar equipes, na maioria das vezes as pessoas contratadas não são conhecidas pelo gestor. Sendo assim, é importante desenvolver relações profissionais com cada membro da equipe. Afinal, é necessário saber com quem está trabalhando. Após conhecer as pessoas, direcione as atividades de acordo com as habilidades de cada funcionário. Dessa forma, será proporcionada a otimização na produtividade e a qualidade na execução das tarefas.

 

2 – Clareza na Solicitação das Atividades

É necessário clareza quanto a explicação da tarefa e ao seu prazo de entrega. Dessa forma, os funcionários estarão a par do que é preciso ser feito e da urgência do serviço. Caso contrário, as entregas ocorrerão de maneira desorganizada e não será respeitada a ordem das prioridades definidas no planejamento inicial.

 

3 – Tenha Indicadores

Não adianta apenas ter metas. Você precisa ter conhecimento sobre a melhora da produtividade de seus profissionais. Além do mais, os funcionários necessitam saber se estão alinhadas com o que a empresa exige de suas habilidade. Sendo assim, indicar o progresso do projeto em geral é imprescindível para a criação de metas realistas. 

 

4 – Comunicação Clara e Precisa

Após planejar o projeto, será a vez da etapa de execução do mesmo. Para uma execução eficiente, é necessário comunicação clara e detalhada sobre as atividades a serem executadas. Para isso, você pode centralizar todas as informações em um aplicativo conhecido como OObras, em que, no mesmo você efetua a distribuição das tarefas para cada equipe. Sobre isso, caso necessite alterar algo, você apenas precisará editar a tarefa diretamente na plataforma. Com isso, você obterá êxito e clareza na comunicação. Uma vez que, os detalhes do enunciado da tarefa estarão sempre disponíveis para o funcionário.

 

5 – Tenha Estratégia Para Envolver a Equipe

Deixe claro aos funcionários qual a missão e os valores da empresa. Dessa maneira, os profissionais buscarão se adequar profissionalmente aos mesmos. Outra maneira, é fazer críticas construtivas às habilidades profissionais de cada empregado, assim, eles às respeitarão e visarão adotá-las. Cabe ressaltar que, você deve fazer essas críticas individualmente. Assim, você não causará possíveis constrangimentos ou interpretações equivocadas. Dessa maneira, os profissionais estarão motivados e retornarão produtividade e qualidade do serviço.

 

6 – Otimize Sua Equipe Com Uma Ferramenta

Se você desenvolve ou pretende desenvolver as estratégias para evoluir sua equipe, você está no caminho certo. Essa, é uma tarefa essencial e contínua para a evolução da equipe e da empresa como um todo. Uma ferramenta para turbinar a gestão das suas equipes externas, é o aplicativo OObras. Este aplicativo fornece uma série de benefícios ao corpo de gestão de equipes. Além do que, permite o  acompanhamento da execução das atividades em tempo real. Vale ressaltar que, otimiza o direcionamento das atividades e dos equipamentos. Aliás, permite efetuar registros diários sobre as tarefas executadas. Dessa forma, o aplicativo possibilita que a gestão empresarial saiba como estão sendo executadas as atividades, além de fornecer ao gestor o poder de tomar decisões antecipadas, evitando e minimizando equívocos. Sobre isso, a ferramenta traz a sustentabilidade para a empresa com foco em minimizar os custos, maximizar a produtividade das atividades, e por fim, trazer maiores diferenciais à empresa no mercado.

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6 Motivos Para Otimizar Equipes Externas Com um Aplicativo

6 Motivos Para Otimizar Equipes Externas Com um Aplicativo

Atualmente, os profissionais estão executando cada vez mais atividades distintas em paralelo, além do que, cada tarefa pode necessitar mais ou menos atenção, assim como pode demandar mais ou menos tempo de execução. Muitas vezes o volume é tão grande, que a capacidade mental fica cansada rapidamente. Nestes casos, acabam sendo esquecidos detalhes importantes, comprometendo a performance e a qualidade na entrega das atividades. Sobre isso, as tecnologias são grandes aliadas na execução e entrega de produtos e serviços. Atualmente, não há como uma empresa não utilizar e precisar dos recursos tecnológicos. Quando se fala em equipes externas, o pensamento é o mesmo. Na sequência serão descritos seis motivos para otimizar suas equipes externas com um aplicativo.

1- Otimização de Tempo

Os usuários podem acompanhar a execução e as entregas das tarefas em tempo real. Isso permite que o gestor acompanhe facilmente uma equipe com grande número de pessoas.

 

2 – Distribuição de Tarefas

Mais importante do que simplesmente atribuir tarefas para a equipe, é delegar tarefas de maneira eficiente, de acordo com as prioridades do momento, evitando folgas ou saturação de atividades para a equipe.

 

3 – Mapear Indicadores

Através de levantamentos de informações contidas no aplicativo, é possível trabalhar com indicadores, reconhecendo pontos fortes e fracos de cada grupo de funcionários. Com isso, você conhece a capacidade produtiva das suas equipes externas, possibilitando estipular metas mais realistas.

4 – Informações Precisas

Os registros são coletados das mais diversas maneiras, podendo ser através de anotações, fotos, localizações geográficas, entre outros meios. Assim, gerando qualidade e precisão informacional. Vale ressaltar que, é possível monitorar várias obras ao mesmo tempo, além de ver em qual etapa de entrega cada uma está. Outra situação muito comum são as alterações em tempo de execução. Com o aplicativo OObras, é possível verificar em qual fase se encontra a obra e cadastrar as alterações de acordo com as necessidades. Por sua vez, a informação estará disponível para quem realmente precisa saber.

 

5 – Mobilidade

O aplicativo pode ser executado em um celular, trazendo praticidade para você. Cabe ressaltar a disponibilidade de integração em tempo real com a administração da empresa, podendo ser acessado de qualquer lugar apenas com um clique. Dessa maneira, o setor administrativo e estratégico da empresa não precisará mais esperar até o fim do dia, ou da semana, para obter os resultados da execução. Por mais distante que seja a localização da obra, graças ao aplicativo OObras, ela estará apenas à distância de um clique.

 

6 – Poder de Decisão

A soma de todos os motivos mencionados anteriormente formula o principal motivo: a otimização do poder de decisão. Pelo fato das informações serem precisas e estarem disponíveis a qualquer momento, possibilitam a tomadas de decisões de maneira antecipada. Sendo assim, é possível melhorar a performance das equipes e até fazer previsões futuras a médio prazo.

 

 

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Como diminuir o custo em suas obras

Como diminuir o custo em suas obras

Essencialmente, um bom planejamento é a base de uma obra enxuta e sem gastos excessivos. Entretanto, não é somente o planejamento que garantirá o respeito ao orçamento. Para seguir o planejamento do projeto e manter a obra sem desperdícios, é necessário acompanhamento diário à cada etapa do processo de desenvolvimento da obra. Afinal, existem muitas variáveis que podem interferir na equipe. Sendo assim, é imprescindível uma gestão eficaz que mantenha a equipe focada nas atividades. Quando fala-se em obras custosas ou caras, refere-se a desperdícios. Para isso, tem-se como possível solução o método “Lean Construction” (Construção Enxuta).

Definição segundo Juliana Sanches Venturini: Lean Construction, ou construção enxuta, é a aplicação da mentalidade enxuta no setor da construção. Essa abordagem já faz parte do dia a dia de algumas construtoras e profissionais do setor.

Segundo estudo realizado pela Escola Politécnica da USP, as perdas na parte dos  materiais chegam a 8% e as perdas financeiras, inclusive aquelas relacionadas ao retrabalho, chegam a 30% da obra. Sobre isso, cabe destacar os nove gêneros de desperdícios existentes durante a execução da obra, de acordo com Aldo Dórea Mattos. Sendo eles:
I. Espera
II. Movimentação
III. Processos desnecessários
IV. Área inutilizada
V. Transporte
VI. Estoque
VII. Produção Excessiva
VIII. Defeito
IX. Atraso

 

Como Evitar Desperdícios na Obra

Possuir uma equipe que saiba efetuar a própria tarefa refletindo no todo é muito importante. Afinal, pode ocorrer de um tarefa executada por um funcionário não obedecer ao padrão do projeto. Posteriormente, isso acarretará em gastos desnecessários para reparo, no caso, gerará mais um desperdício.

Defeitos também são erros que consomem tempo, dinheiro, além de gerar retrabalho. É preciso evitar ao máximo este tipo de desperdício, afinal, enquanto a equipe está efetuando um reparo em algo que já devia estar pronto, os funcionários perdem tempo útil, que seria destinado à outras tarefas. Sobre isso, a disseminação do conhecimento das atividades entre as equipes é fundamental para a sincronia e para evitar possíveis erros já cometidos anteriormente.

Outra maneira para solucionar falhas, é o investimento contínuo na capacitação dos empregados. Essa capacitação pode ser feita através de palestras, cursos, workshops e demais meios. Dessa forma, os próprios trabalhadores conseguirão visualizar possíveis equívocos no projeto e preveni-los. 

Outro ponto fundamental é a logística. Como mostrado por Iamara Rossi Bulhões e Flávio Augusto Picchi, a movimentação dos materiais e a espera pelos mesmos é uma etapa do processo de construção que não agrega valor ao custo final do projeto. Sobre isso, é interessante a criação de uma logística que vise a menor quantidade de movimentações de transporte. Dessa maneira, será desperdiçado menos tempo e dinheiro.

Além das soluções já descritas acima, há uma solução em relação ao monitoramento das atividades dos funcionários. Essa solução consiste em uma ferramenta que  controla as tarefas das equipes, bem como a parte burocrática das instalações. Então, todo o tempo anteriormente desperdiçado para fazer relatórios, coletar assinaturas e buscar documentos será detonado. Agora você pode ter de maneira centralizada e automatizada, todas as informações relacionadas ao andamento da obra em sua mão. Essa plataforma conta com muitos recursos que causarão grandes diferenciais na gestão de suas construções, além do que, tornará as suas equipes mais eficientes. Clique aqui e conheça mais sobre essa poderosa e inovadora ferramenta. Clique aqui e conheça mais sobre essa poderosa e inovadora ferramenta.

 

Referências 

BULHÕES, Iamara Rossi; PICCHI, Flávio Augusto. Diretrizes para a implementação de fluxo contínuo em obras de edificações. 2011. Disponível em: https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1678-86212011000400014&lng=pt&tlng=pt. Acesso em: 23 jun. 2020.

MATIAS, Leandro; NUNES, Alane Fernandes; CRUZ, Rita de Cássia Alves Leal. Desperdícios na construção civil. 2018. Disponível em: http://periodicos.iesp.edu.br/index.php/campodosaber/article/view/120. Acesso em: 21 jun. 2020.

MATTOS, Aldo Dórea. Desperdício na construção para a Lean Constructions (3/3). 2019. Disponível em: https://www.buildin.com.br/desperdicio-na-construcao-lean-construction/. Acesso em: 21 jun. 2020.

VENTURINI, Juliana Sanches. Proposta de ações baseadas nos 11 princípios Lean Construction para implantação em um canteiro de obras em Santa Maria. 2015. Disponível em: http://coral.ufsm.br/engcivil/images/PDF/1_2015/TCC_JULIANA%20SANCHES%20VENTURINI.pdf. Acesso em: 22 jun. 2020.

A verdade que ninguém nunca contou a você sobre cumprir prazos

A verdade que ninguém nunca contou a você sobre cumprir prazos

Atualmente, a importância que existe no cumprimento de prazos é grande, sendo ela impactante nos mais diversos setores. De fato, é uma característica essencial para o profissionalismo.

Em um mercado competitivo, não existe espaço para falhas, e sem dúvidas, o descumprimento de prazos é uma enorme falha. Sobre isso, as consequências decorridas por atrasos são diversas. Podem acarretar em multas e até mesmo a perda do contrato com o cliente, além de, estragar a imagem da empresa. Para que esse tipo de equívoco não ocorra, o projeto necessita de um bom planejamento, organização e êxito na execução.

Com base no apresentado, a seguir são descritas dicas para manter o cronograma em dia.

1 Estabeleça Prazos e Metas Realistas e Alcançáveis

É muito importante que, todas as pessoas envolvidas no projeto tenham clareza e conhecimento em relação aos prazos. Além disso, é indispensável o acompanhamento diário sobre a evolução da obra. Para que você não precise remodelar o cronograma, tenha conhecimento sobre a sua real capacidade de entrega. Dessa maneira, você conseguirá realizar o planejamento dentro da realidade da sua empresa, honrando os próprios compromissos.

2 Dividir para Conquistar

Quebre as tarefas em pequenas etapas para focar na execução de cada tarefa separadamente. Dessa maneira, serão pequenas entregas com prazos menores. Assim, você poderá executar um acompanhamento mais próximo, conseguindo prever possíveis imprevistos que ocorrerão no decorrer da execução. Imprevistos são inevitáveis. É de grande importância criar previsões sobre possíveis equívocos na obra antes de definir o prazo final. Dessa forma, haverá tempo para gerenciamento das etapas, bem como os seus prazos. Caso não exista mais tempo, e o acompanhamento diário estiver sendo seguido, é recomendável alocar outra equipe para suprir o déficit temporal da obra

3 Utilize a Tecnologia a seu Favor Gestão 4.0

Em meio a toda essa transformação digital, as empresas estão tendo que se adaptar e descobrir novas formas de administrar os seus negócios, com o intuito de suprir novas demandas do mercado, pois ele está mudando e os consumidores também. Essa nova forma de adaptação que envolve mais interação com os clientes para atender as suas expectativas se chama de Gestão 4.0, ela tem como a sua essência, proporcionar uma boa experiência de compra aos seus clientes. Como se trata de algo irreversível por ter surgido devido à Indústria 4.0, é necessário que quem quiser continuar neste mercador competitivo, que se adeque seguindo as suas premissas:

  • Automatização dos produtos.
  • Integração entre os setores do negócio.
  • Virtualização dos processos.

4 Recompense Sua Equipe Pelo Cumprimento de Prazos

Antes do sucesso de qualquer empresa, existe uma equipe motivada. A motivação de cada pessoa reflete diretamente no que está sendo executado. Dessa forma, é de grande relevância motivar os seus empregados. De acordo com Elen Gongora Moreira, em seu livro “Incentivos e recompensas”, a escritora ressalta a importância de recompensar os funcionários, sendo esta, vista como um presente de reconhecimento por um bom obséquio. Acerca disso, existem várias maneiras de animar os participantes das suas equipes, sendo uma delas, um plano de recompensas pelo cumprimento do prazo das tarefas de cada empregado. O plano de recompensas é fundamental. Afinal, você estará estimulando as equipes a cumprirem os prazos.  Vale ressaltar que, não só os prazos possuem importância, a qualidade deve ser igualmente prezada.

5 Contrate um Sistema que Agiliza Todos os Processos das Suas Equipes

A única ferramenta que você precisará para automatizar, inovar, otimizar e causar grandes diferenciais na suas obras está a um clique de você. Clique aqui e saiba mais sobre ela.

Veja nosso post sobre “Os benefícios de realizar as entregas dentro do prazo” clicando aqui.

Referências 

MOREIRA, Elen Gongora. Incentivos e Recompensas. Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2019. 15p.