Como o OObras pode impactar na gestão das equipes e das obras

A tarefa de gerir qualquer coisa, seja dinheiro, pessoas ou afazeres, é uma atividade laboriosa, desgastante e cansativa. Afinal, requer muita atenção a inúmeros detalhes como o tempo, o orçamento, a quantidade de mão de obra qualificada disponível, a ocorrência de conflitos, a produtividade dos funcionários e mais dezenas de pormenores para se concentrar. Além do mais, o dirigente demanda uma intensa quantidade de informações para que o mesmo esteja a par de tudo que está acontecendo ao seu redor.

Dessa forma, ao perceber as incontáveis especificidades que a equipe de gestão deve estar atenta, a Singular Sistemas inseriu no mercado um aplicativo único e revolucionário, o OObras. Por conta de possuir numerosas funcionalidades, essa plataforma é capaz de tornar a vida dos gestores de construtoras e empreiteiras mais simples. Confira, a seguir, como esse aplicativo vai impactar positivamente na gestão das suas equipes externas e do seu projeto de construção!

 

Controle da jornada de trabalho dos funcionários

Através do recurso de marcação de ponto é possível ter ciência do horário de entrada e saído dos funcionários. Essa funcionalidade opera da seguinte maneira. Cada empregado possuirá uma senha de acesso única e por meio dessa senha será executada a marcação do ponto. Além do mais, esse recurso permitirá o encerramento parcial da jornada de trabalho para horários de almoço, por exemplo. E então, ao final das atividades do dia, será registrado o horário de saída do colaborador, finalizando a jornada de trabalho do mesmo.

 

Agilidade para consultar a documentação do projeto

Quantas vezes não ficamos afogados no oceano de papéis de documentos que temos que guardar? Sem falar no tempo que é preciso para encontrar um documento específico para consultar, tirar cópia ou até mesmo compartilhar com alguém. Com o OObras isso não será mais um problema. Por intermédio da centralização de informações, você poderá consultar, em tempo real, todos e quaisquer documentos referentes aos projetos com apenas um clique. 

 

Inteligência para dimensionar as equipes

Uma boa gestão de equipes externas requer o saber de mensurar as equipes corretamente. Por isso, os desenvolvedores do aplicativo OObras incluíram no portfólio de funcionalidades o dimensionamento de equipes. Dessa maneira, a plataforma possibilita auxiliar na formulação dos grupos de atividades da obra. À vista disso, esse recurso garante que não haja pessoas de mais, ou de menos, na mesma vertente de trabalho, havendo uma melhor canalização de recursos e das qualidades profissionais de cada integrante das equipes.

 

Facilidade para criar previsões

É sabido por todos que, o cronograma de um projeto de construção é algo muito delicado, uma vez que, existem muitas condicionantes que podem atrasar a execução das atividades dos colaboradores como condições climáticas desfavoráveis à necessidade e máquinas ou ferramentas indisponíveis, por exemplo.

Diante disso, a Singular Sistemas inseriu no OObras o seguinte artifício: índices de produtividade! Com a utilização desse recurso, os gestores podem analisar gráficos de produtividade dos funcionários, bem como, em que etapa de execução o canteiro de obras se encontra por meio do diário de obras ─ clique aqui para saber mais sobre o diário de obras. Ademais, esse mecanismo apresenta juntamente quais eram as circunstâncias climatológicas do dia. Desse modo, quando o corpo de gestão avaliar os índices de produtividade das equipes, os mesmos poderão criar previsões hábeis para as futuras entregas e fazer pequenas alterações no cronograma da obra sem comprometer a data de entrega da edificação.

 

Simplicidade para delegar tarefas

Todos sabemos que um peixe não consegue escalar uma árvore, mas um orangotango sim. O mesmo vale para as qualidades profissionais de cada indivíduo. Um funcionário que é especializado em tal área executará as tarefas da mesma com eficiência, destreza, agilidade e qualidade. Diante disso, é de grande valor que os dirigentes conheçam as habilidades de cada empregado.

Desse jeito, poderão delegar as atividades ideais para cada um. E, já que o assunto é conceder tarefas, o OObras ostenta um artifício ideal para delegar atividades de maneira integrada aos seus funcionários. Dessa forma, o aplicativo centraliza os ofícios que os colaboradores precisam executar. Assim, os empregados podem verificar a qualquer momento o que precisa ser feito e como precisa ser realizado, bem como podem marcar como “concluída” as atividades que já foram executadas. 

 

Economia de tempo

Atualmente, o tempo é algo escasso, principalmente na vida adulta. Não é atoa que estamos, a todo momento, correndo contra o relógio. E, para as construtoras e empreiteiras, infelizmente, não é diferente. Pensando nisso, a Singular Sistemas buscou reunir, no OObras, recursos, no qual, juntos pudessem causar economia de tempo ao corpo de gestão das equipes externas e da obra. Dessa forma, a economia de tempo manifesta-se nos seguintes seguimentos:

 

  • Busca ágil dos documentos: como já explicado anteriormente, o OObras possibilita a consulta, em tempo real, dos documentos referentes ao projeto, como alvarás, certificados, seguros, contratos e arquivos afins. Sendo assim, mais ninguém precisará perder tempo para encontrar um ofício;
  • Facilidade para mensurar equipes: o OObras desburocratizou e descomplicou essa atividade cansativa. Posto isso, você poderá compor as equipes de trabalho com mais rapidez e destreza;
  • Praticidade para encaminhar atividades: com o OObras você poderá  cadastrar as atividades de maneira prática, rápida e simples. Logo, não necessitará perder tempo falando com cada funcionário.

 

Destreza para tomar decisões

Com a reunião de tudo o que já foi apresentado anteriormente, a tomada de decisão se torna fácil. Além do mais, cabe destacar que, a plataforma OObras disponibiliza funcionalidades que permitem a visualização das despesas extras ocorridas durante o desenvolver da obra. Dessa maneira, é possível estar um passo à frente de pequenos detalhes que podem fazer toda a diferença no desenrolar das construções. Portanto, a equipe de gestão poderá deliberar com maior tranquilidade, afinal de contas, os dirigentes saberão com clareza e certeza os seguintes aspectos:

  • Quais os horários de trabalho de cada colaborador;
  • Quais são os documentos do projeto;
  • Qual é a situação atual da obra;
  • Quais são os níveis de produtividade de cada equipe externa;
  • Quais profissionais estão em quais equipes;
  • Quais são as tarefas pendentes;
  • Quais são os recursos financeiros disponíveis atualmente.

 

Frente a tudo isso, não perca mais tempo e compre imediatamente o aplicativo OObras clicando aqui! Ou você prefere continuar perdendo tempo, dinheiro e ficar para trás da sua concorrência? 

Os aplicativos móveis vieram para facilitar nossas vidas

Os aplicativos móveis vieram para facilitar nossas vidas

Diante de um mundo cada vez mais tecnológico, torna-se indispensável a utilização de aplicativos móveis ao decorrer do dia a dia. Você já parou para contar quantos softwares para celular você usa enquanto está acordado? E, quantas vezes você abre os aplicativos que estão instalados em seu smartphone? Com certeza, a resposta para as duas perguntas anteriores é “muitas vezes”. Além do mais, existem plataformas móveis para os mais variados setores, sem falar na diversidade de aplicativos existentes para uma mesma função, possibilitando que os usuários escolham os que mais se identificam.   

 

De acordo com a especialista em gestão do conhecimento, Carla Lima, os aplicativos móveis surgiram em 2007 com o lançamento do primeiro Iphone. Na edição de 2007 do smartphone da Apple, foi criada a loja de aplicativos para os usuários do IOS, na qual, o IOS nada mais é que, o sistema operacional desenvolvido e utilizado pelos celulares criados pela Apple. Nesta loja, os desenvolvedores submetiam seus aplicativos e lucravam 95% do preço de venda do  app. Já os demais 5% eram contabilizados à gigante maçã. Em virtude do ocorrido, os concorrentes da Apple forçaram-se a criar uma central de aplicativos aos seus usuários e os tornar disponíveis a eles. Dessa maneira, os softwares móveis ganharam espaço no mercado tecnológico e popularizaram-se.

 

Atualmente, existem aplicativos para tudo que se possa imaginar. Facilmente encontramos uma vasta quantidade de plataformas para escutar música, nos comunicar com amigos, editar fotos, assistir séries e até mesmo para nos ocupar nas horas vagas. Por sua vez, o universo da indústria da construção não é diferente. Hoje em dia, o contexto das obras possui um grande volume de softwares disponíveis aos seus profissionais. Dessa forma, é possível tornar mais prático e eficiente o desenvolvimento dos projetos. No entanto, muitas empresas do setor da construção civil optam por não utilizar os recursos móveis por conta do custo inicial  com o investimento no aplicativo e no treinamento dos funcionários para utilizarem as plataformas virtuais. Todavia, os engenheiros Max Andrade, Mikael Brochardt e Jonas Assis revelam que os aplicativos móveis trazem muito mais vantagens aos projetos de construção. Em vista do exposto, destacam-se as seguintes vantagens da utilização de aplicativos móveis no setor das obras:

 

Clareza e qualidade da informação apresentada

Em meio à correria da rotina de trabalho, muitas vezes acontecem equívocos na fala por conta do cansaço mental e do estresse. Diante disso, quando é feita a comunicação virtual de alguma informação relevante para outros membros da equipe, tem-se a oportunidade de revisar o que está sendo transmitido através da digitação e corrigir possíveis erros. Dessa forma, a comunicação entre os profissionais passa a ser mais clara e assertiva, corroborando para o bom funcionamento e execução das atividades.

 

Aumento da flexibilidade de uso das informações dentro do canteiro de obras

Muitas vezes, uma informação é útil para inúmeros profissionais que estão a trabalhar juntos. No entanto, não há como saber o nível da relevância da informação dada para cada um dos colaboradores. Desse modo, a melhor alternativa é deixar a informação disponível, digitalmente, a todos os membros das equipes de trabalho na obra. Assim sendo, cada empregado poderá fazer um juízo de valor sobre o dado lido e utilizá-lo caso necessário. Posto isso, uma única informação poderá ser utilizada por diversos profissionais encarregados por diferentes postos de trabalho.

 

Maior durabilidade e disponibilidade da informação armazenada em meio digital e em nuvem

Na atualidade as pessoas são bombardeadas por incontáveis informações. Nesse contexto, o alto volume de dados dificulta que os seres humanos consigam recordar tudo que leram, ouviram e observaram. Dessa maneira, a solução é tomar nota de tudo que está acontecendo. Todavia, a melhor alternativa é anotar digitalmente as informações. Desse jeito, elas estarão guardadas e disponíveis para a eternidade, a não ser que você apague o que digitou ou exclua o arquivo. Sendo assim, para que os seus funcionários nunca esqueçam o que precisam realizar durante o expediente de trabalho, deixe as orientações para cada empregado em um aplicativo de comunicação. Assim, eles sempre poderão consultar o que precisa ser feito.

 

Revisões do projeto não geram custos adicionais relativos à impressão, uma vez que, o projeto está disponível online

Já pensou em ter toda a documentação do projeto na palma da sua mão sempre que precisasse? Pois bem, agora você pode! Com o OObras você pode centralizar toda a papelada da obra em apenas um lugar. Você não precisaria mais ficar imprimindo papéis para fazer revisões ou consultar detalhes, afinal, tudo estaria a um clique de você.

 

Diante de todo o apresentado, destaca-se o aplicativo OObras. O aplicativo OObras é uma ferramenta inovadora de gestão de projetos. Essa plataforma é ideal para as empresas que querem estar por dentro de tudo que está acontecendo no canteiro de obras. Para isso, o aplicativo OObras conta com as seguintes funcionalidades:

 

  • Geolocalização dos funcionários ─ clique aqui para saber mais sobre os benefícios da geolocalização;
  • Gráficos com índices de produtividade das equipes externas ─ clique aqui para estar por dentro da gestão das equipes externas;
  • Controle sobre a jornada de trabalho dos profissionais de obras ─ clique aqui para conhecer os impactos do diário de equipes no seu negócio;
  • Centralização das informações referentes ao projeto;
  • Disponibilidade da documentação do projeto em tempo real;
  • Controle sobre a localização dos equipamentos e das ferramentas da empresa.

 

Em decorrência aos itens apresentados, surge a facilidade na tomada de decisões e a gestão dos recursos empresariais, bem como das tarefas a serem executadas. Então, para saber mais sobre essa ferramenta revolucionária, clique aqui

 

REFERÊNCIAS:

ANDRADE, Max; ASSIS, Jonas; BROCHARDT, Mikael; “O USO DE VISUALIZADORES PORTÁTEIS COMO FATOR DE AUMENTO NA PRODUTIVIDADE DA CONSTRUÇÃO CIVIL”, p. 232-244 . In: Anais do VII Encontro de Tecnologia de Informação e Comunicação na Construção – TIC2015 [=ANTAC e Blucher Engineering Proceedings]. Porto Alegre: ANTAC; São Paulo: Blucher, 2015. ISSN 2357-7592, DOI 10.5151/engpro-tic2015-021. Disponível em: http://papers.cumincad.org/data/works/att/sigradi2015_9.330.pdf. Acesso em: 21 jul. 2020.

LIMA, Carla. O mundo dos apps. 2016. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/o-mundo-dos-apps. Acesso em: 21 jul. 2020.

6 Passos para sua equipe ser mais eficiente

6 Passos para sua equipe ser mais eficiente

1 – Conheça a Sua Equipe

Ao gerenciar equipes, na maioria das vezes as pessoas contratadas não são conhecidas pelo gestor. Sendo assim, é importante desenvolver relações profissionais com cada membro da equipe. Afinal, é necessário saber com quem está trabalhando. Após conhecer as pessoas, direcione as atividades de acordo com as habilidades de cada funcionário. Dessa forma, será proporcionada a otimização na produtividade e a qualidade na execução das tarefas.

 

2 – Clareza na Solicitação das Atividades

É necessário clareza quanto a explicação da tarefa e ao seu prazo de entrega. Dessa forma, os funcionários estarão a par do que é preciso ser feito e da urgência do serviço. Caso contrário, as entregas ocorrerão de maneira desorganizada e não será respeitada a ordem das prioridades definidas no planejamento inicial.

 

3 – Tenha Indicadores

Não adianta apenas ter metas. Você precisa ter conhecimento sobre a melhora da produtividade de seus profissionais. Além do mais, os funcionários necessitam saber se estão alinhadas com o que a empresa exige de suas habilidade. Sendo assim, indicar o progresso do projeto em geral é imprescindível para a criação de metas realistas. 

 

4 – Comunicação Clara e Precisa

Após planejar o projeto, será a vez da etapa de execução do mesmo. Para uma execução eficiente, é necessário comunicação clara e detalhada sobre as atividades a serem executadas. Para isso, você pode centralizar todas as informações em um aplicativo conhecido como OObras, em que, no mesmo você efetua a distribuição das tarefas para cada equipe. Sobre isso, caso necessite alterar algo, você apenas precisará editar a tarefa diretamente na plataforma. Com isso, você obterá êxito e clareza na comunicação. Uma vez que, os detalhes do enunciado da tarefa estarão sempre disponíveis para o funcionário.

 

5 – Tenha Estratégia Para Envolver a Equipe

Deixe claro aos funcionários qual a missão e os valores da empresa. Dessa maneira, os profissionais buscarão se adequar profissionalmente aos mesmos. Outra maneira, é fazer críticas construtivas às habilidades profissionais de cada empregado, assim, eles às respeitarão e visarão adotá-las. Cabe ressaltar que, você deve fazer essas críticas individualmente. Assim, você não causará possíveis constrangimentos ou interpretações equivocadas. Dessa maneira, os profissionais estarão motivados e retornarão produtividade e qualidade do serviço.

 

6 – Otimize Sua Equipe Com Uma Ferramenta

Se você desenvolve ou pretende desenvolver as estratégias para evoluir sua equipe, você está no caminho certo. Essa, é uma tarefa essencial e contínua para a evolução da equipe e da empresa como um todo. Uma ferramenta para turbinar a gestão das suas equipes externas, é o aplicativo OObras. Este aplicativo fornece uma série de benefícios ao corpo de gestão de equipes. Além do que, permite o  acompanhamento da execução das atividades em tempo real. Vale ressaltar que, otimiza o direcionamento das atividades e dos equipamentos. Aliás, permite efetuar registros diários sobre as tarefas executadas. Dessa forma, o aplicativo possibilita que a gestão empresarial saiba como estão sendo executadas as atividades, além de fornecer ao gestor o poder de tomar decisões antecipadas, evitando e minimizando equívocos. Sobre isso, a ferramenta traz a sustentabilidade para a empresa com foco em minimizar os custos, maximizar a produtividade das atividades, e por fim, trazer maiores diferenciais à empresa no mercado.

Para conhecer agora essa ferramenta inovadora de gestão de equipes, clicando aqui.

6 Motivos Para Otimizar Equipes Externas Com um Aplicativo

6 Motivos Para Otimizar Equipes Externas Com um Aplicativo

Atualmente, os profissionais estão executando cada vez mais atividades distintas em paralelo, além do que, cada tarefa pode necessitar mais ou menos atenção, assim como pode demandar mais ou menos tempo de execução. Muitas vezes o volume é tão grande, que a capacidade mental fica cansada rapidamente. Nestes casos, acabam sendo esquecidos detalhes importantes, comprometendo a performance e a qualidade na entrega das atividades. Sobre isso, as tecnologias são grandes aliadas na execução e entrega de produtos e serviços. Atualmente, não há como uma empresa não utilizar e precisar dos recursos tecnológicos. Quando se fala em equipes externas, o pensamento é o mesmo. Na sequência serão descritos seis motivos para otimizar suas equipes externas com um aplicativo.

1- Otimização de Tempo

Os usuários podem acompanhar a execução e as entregas das tarefas em tempo real. Isso permite que o gestor acompanhe facilmente uma equipe com grande número de pessoas.

 

2 – Distribuição de Tarefas

Mais importante do que simplesmente atribuir tarefas para a equipe, é delegar tarefas de maneira eficiente, de acordo com as prioridades do momento, evitando folgas ou saturação de atividades para a equipe.

 

3 – Mapear Indicadores

Através de levantamentos de informações contidas no aplicativo, é possível trabalhar com indicadores, reconhecendo pontos fortes e fracos de cada grupo de funcionários. Com isso, você conhece a capacidade produtiva das suas equipes externas, possibilitando estipular metas mais realistas.

4 – Informações Precisas

Os registros são coletados das mais diversas maneiras, podendo ser através de anotações, fotos, localizações geográficas, entre outros meios. Assim, gerando qualidade e precisão informacional. Vale ressaltar que, é possível monitorar várias obras ao mesmo tempo, além de ver em qual etapa de entrega cada uma está. Outra situação muito comum são as alterações em tempo de execução. Com o aplicativo OObras, é possível verificar em qual fase se encontra a obra e cadastrar as alterações de acordo com as necessidades. Por sua vez, a informação estará disponível para quem realmente precisa saber.

 

5 – Mobilidade

O aplicativo pode ser executado em um celular, trazendo praticidade para você. Cabe ressaltar a disponibilidade de integração em tempo real com a administração da empresa, podendo ser acessado de qualquer lugar apenas com um clique. Dessa maneira, o setor administrativo e estratégico da empresa não precisará mais esperar até o fim do dia, ou da semana, para obter os resultados da execução. Por mais distante que seja a localização da obra, graças ao aplicativo OObras, ela estará apenas à distância de um clique.

 

6 – Poder de Decisão

A soma de todos os motivos mencionados anteriormente formula o principal motivo: a otimização do poder de decisão. Pelo fato das informações serem precisas e estarem disponíveis a qualquer momento, possibilitam a tomadas de decisões de maneira antecipada. Sendo assim, é possível melhorar a performance das equipes e até fazer previsões futuras a médio prazo.

 

 

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O que é ciclo PDCA?

O que é ciclo PDCA?

Segundo Augusto Fonseca e Dario Ikuo Miyake, o ciclo PDCA é um método de gestão de controle, visando a melhoria de processos e a busca por soluções de problemas existentes. Este método faz parte do universo das Teorias da Qualidade. Foi criado na década de 1920 por Walter A. Shewhart. No entanto, tornou-se popular por Edward Deming, conhecido por muitos como o pai da qualidade. O PDCA é um método cíclico, isto é, repetido continuamente. Em cada uma das suas etapas é possível utilizar ferramentas para atingir os objetivos desejados. Segue abaixo a descrição de cada etapa de acordo com Ana Paula Reusing Pacheco, engenheira de gestão.

P

Plan / Planejar

É o planejamento de um objetivo novo ou a solução de um problema existente. Neste momento, o foco é a estratégica, levantando informações e analisando-as. Ao final desta etapa tem-se um plano de ação com metas

D

Do / Executar

Nesta etapa executa-se o plano de ação definido no planejamento. Em vista disso, é costumeiro existir a necessidade de busca por novos conhecimentos para a execução do plano de ação definido.

C

Check / Verificar

Na presente fase, são medidos os resultados em relação às metas. Sendo assim, é feita a validação sobre o quão eficaz foi o plano de ação executado. É importante que os conhecimentos adquiridos nas duas etapas anteriores sejam disseminados, a fim de que, os próximos ciclos superem os resultados já atingidos.

A

Act / Agir

Após conhecer os resultados obtidos, caso sejam satisfatórios, é necessário padronizar o que foi construído. Dessa forma, o trabalho não será perdido em problemas já conhecidos. Caso não obtido os resultados esperados, é indispensável analisar minuciosamente as causas negativas que impactaram os resultados.

 

Dicas

Alguns Cuidados São Importantes No Sucesso da Aplicação do PDCA:

I. Não deve-se ir para a execução sem um planejamento suficientemente bom. O custo de correção será muito maior nas próximas etapas;
II. Registrar e medir resultados é imprescindível para futuras padronizações e correções;
III. Padronize os processos que foram melhorados ou crie novos processos, a fim de, prevenir possíveis problemas futuros;
IV. Manter constantemente os ciclos PDCA.

Para que você consiga seguir as etapas e continuar os ciclos do método PDCA, você necessitará de uma ferramenta. A ferramenta mais inovadora e recomendada para o setor de obras concluir os ciclos PDCA, é o aplicativo OObras. Nele, existe uma série de funcionalidades que verificam os desvios de planejamento, possibilitando a correção dos mesmos sem haver maiores prejuízos. Para saber mais sobre essa poderosa ferramenta, acesse o post – 6 Motivos Para Adquirir Aplicativo de Gestão de Equipesclicando aqui e descubra mais detalhes.

Além do mais, caso queira começar a pôr em prática o ciclo PDCA com eficiência, clique aqui.

 

Referências

FONSECA, Augusto V. M. da; MIYAKE, Dario Ikuo. Uma análise sobre o Ciclo PDCA como um método para solução de problemas da qualidade. 2006. Disponível em: https://www.researchgate.net/profile/Dario_Miyake/publication/242782493_Uma_analise_sobre_o_Ciclo_PDCA_como_um_metodo_para_solucao_de_problemas_da_qualidade/links/0c96053469f796709c000000/Uma-analise-sobre-o-Ciclo-PDCA-como-um-metodo-para-solucao-de-problemas-da-qualidade.pdf. Acesso em: 23 jun. 2020.

PACHECO, Ana Paula Reusing et al. O ciclo PDCA na gestão do conhecimento:

uma abordagem sistemática. Disponível em: http://isssbrasil.usp.br/artigos/ana.pdf. Acesso em: 25 jun. 2020.

Como melhorar do jeito certo a gestão das equipes

Como melhorar do jeito certo a gestão das equipes

A gestão de equipes externas pode ser um grande desafio para qualquer administrador, afinal, muitas coisas podem fugir do controle, por exemplo:

I. A falta de documentação ou difícil acesso aos mesmos;
II. A falta de dimensionamento e avaliação das equipes;
III. O comprometimento da produtividade;
IV. A falta de integração das informações.

Tudo isso reflete na qualidade e no cronograma da obra, prejudicando a visão da empresa para os clientes. Sobre isso, sabe-se que a perfeição é complexa. No entanto deve-se sempre buscar resultados cada vez melhores, a fim de obter diferenciais para o cliente. Ao falar em melhorias de processos, não há como deixar a tecnologia de fora, por sua vez, é o que o engenheiro civil, Leandro Sander Müller, aborda em seu trabalho de conclusão de curso, apresentando a importância dos recursos tecnológicos no ramo da construção. Uma vez que, atualmente é um dos pilares mais fortes de uma boa empresa. Por sua vez, a tecnologia auxilia a otimizar o desenvolvimento, além de gerar economia a médio e longo prazo.

Com a plataforma OObras, você poderá resolver todos os problemas anteriormente citados e muitos outros. Com o diário de obras e o diário de equipes, você ficará por dentro de tudo que está acontecendo em cada canteiro de construção por cada equipe integrante do projeto. Tudo ficará mais simples para todos. A tomada de decisão ocorrerá de forma eficiente, aumentando a credibilidade da sua empresa no mercado e assim lhe colocando na frente dos concorrentes. Entre em contato com nossa equipe clicando aqui e entenda melhor essa ferramenta inovadora que lhe trará tantos benefícios.

 

Referências

MULLER, Leandro Sander. Utilização da tecnologia BIM (Building Information Modeling) integrado a planejamento 4D na construção civil. 2015. Disponível em: encurtador.com.br/iqCEG. Acesso em: 18 jun. 2020.

Torne Suas Equipes Mais Eficientes.

Torne Suas Equipes Mais Eficientes.

A Singular Sistemas está inserindo no mercado uma poderosa e inovadora ferramenta na área de gestão de equipes externas, onde você poderá acompanhar as obras online full time, com ela você poderá fazer mais e melhor com sua equipe atual.

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Setor de Construção Civil Espera um Crescimento de 3% Para o Ano 2020.

Setor de Construção Civil Espera um Crescimento de 3% Para o Ano 2020.

Com a crise brasileira ocorrida entre 2014 e 2018, a indústria de construção viveu um cenário duramente abalado. De acordo com os dados fornecidos pelo IBGE ao G1 em 2018, em 2 anos o setor de obras perdeu 600 empresas e R$120 bilhões de receita. De maneira simultânea, ocorreu uma redução empregatícia de 880 mil vagas

Em vista do apresentado, em 2019 o PIB brasileiro cresceu 2% em relação ao ano de 2018. Por conta disso, o presidente do Sindicato da Construção de São Paulo, Odair Senra, pareceu otimista ao afirmar ao R7 o seguinte: “A percepção é de que a crise do setor [de construção civil] ficou para trás”.

De acordo com o presidente da Câmara Brasileira da Indústria da Construção, José Carlos Martins, o ano de 2020 apresenta a expectativa de criação de aproximadamente 200 mil novos postos de trabalho formais. Sobre isso, o sindicato da construção civil da capital paulista também projetou um crescimento em torno de 3% para o setor imobiliário.

Com base no exposto, conclui-se que a hora de investir na sua construtora é agora! Para isso, você precisa de uma ferramenta que inovará a gestão das suas equipes de obras. Essa ferramenta inovadora irá otimizar o tempo e detonar os desperdícios dentro do seu canteiro de obra. Muitos outros benefícios esperam por você. Conheça a plataforma que causará grandes diferenciais para a sua empresa clicando aqui.

 

Referências

SILVEIRA, Daniel. Em dois anos, construção perde 601 empresas e mais de R$ 120 bi em receita, aponta IBGE. 2018. Disponível em: https://g1.globo.com/economia/noticia/em-dois-anos-construcao-perde-601-empresas-e-mais-de-r-120-bi-em-receita-aponta-ibge.ghtml. Acesso em: 06 maio. 2020.

R7. Construção civil deve crescer 3% e gerar 150 mil empregos em 2020. 2020. Disponível em: https://noticias.r7.com/economia/construcao-civil-deve-crescer-3-e-gerar-150-mil-empregos-em-2020-06012020. Acesso em: 07 maio. 2020.